2017年建筑公司个人年终总结范本.docVIP

20?17?年建?筑公?司个?人年?终总?结范?文 ? 2?01?7年?是建?筑施?工企?业项?目管?理年?，是?直面?金融?危机?的一?年，?我们?应该?以实?际行?动学?习和?发扬?“更?快、?更高?、更?强”?的奥?运精?神，?抢抓?机遇?，树?立高?度责?任心?，制?定切?实可?行的?措施?，保?证取?得良?好的?经营?成果?，确?保公?司持?续有?效发?展。?我们?的工?作总?结:? ? ? 一?、推?进项?目管?理，?扎实?做好?施工?生产?工作? ? 1?.抓?好两?个重?点，?干好?在手?工程?。乙?烯地?管防?腐和?青岛?大炼?油被?列为?公司?20?17?年重?点工?程，?要围?绕重?点项?目，?干好?每一?项工?程。? ? 一?是强?化工?程准?备。?要根?据工?程范?围、?工程?特点?、工?艺的?特殊?性、?总包?方及?业主?要求?规划?编制?具体?的方?案，?提高?工程?方案?的可?操作?性。?各项?目部?必须?认真?分析?工程?特点?，有?针对?性做?好前?期准?备工?作，?要从?人、?机、?料、?法、?环、?测五?个方?面做?好各?类资?源的?平衡?、协?调工?作，?为保?证工?程顺?利实?施奠?定良?好的?基础?。 ? ?二是?强化?过程?控制?。要?统筹?部署?、精?心组?织，?优化?施工?方案?，合?理安?排工?序，?强化?动态?管理?，关?心顾?客需?要，?全面?完成?全年?的施?工生? 产?任务?。最?后要?做好?工程?总结?工作?。各?项目?部要?加强?过程?资料?的积?累，?积极?组织?对已?完工?程进?行全?面总?结，?对于?施工?过程?中的?经验?和教?训进?行总?结、?分析?，真?正地?发挥?施工?总结?的借?鉴、?指导?作用?。 ? ?2.?加强?项目?管理?，提?高项?目管?理水?平。? ? 一?是要?提高?执行?力建?设，?严格?遵照?《项?目管?理手?册》?进行?施工?生产?。 ? ?二是?要增?强项?目核?算意?识。?公司?将放?大管?理，?赋予?项目?更多?的权?力，?挖掘?管理?潜力?，为?推进?公司?从施?工型?企业?逐步?发展?成为?管理?型企?业打?下坚?实的?基础?，并?通过?规范?化管?理，?打造?有佳?龙特?色的?管理?品牌?。 ? ? ?二、?以市?场为?导向?，提?高市?场占?有率? 2?01?7年?公司?在市?场开?发方?面取?得明?显成?效，?为2?01?7年?施工?生产?建立?了一?定的?储备?--?--?天津?一体?化地?管防?腐我?们承?揽了?过半?的工?程份?额;?天津?地区?的2?8局?、南?京二?公司?、管?道集?团，?外埠?的青?岛、?福建?、四?川等?地都?有我?们的?工程?;成?都中?石油?新建?36?0亿?的一?体化?工程?正在?交涉?中;?抛丸?形成?了规?模生?产能?力等?等。?综上?所述?，说?明今?年公?司获?得了?较充?足的?施工?任务?，明?年天?津一?体化?再掀?高潮?，预?示着?今明?两年?公司?发展?的良?好态?势。? ? 1?. ?立足?传统?市场?，努?力拓?展外?部市?场。?形势?可喜?，但?提高?市场?占有?率仍?然是?每个?企业?永远?追求?的目?标。?我们?要把?重点?工程?做为?重点?跟踪?项目?，着?力关?注工?程的?承揽?动态?，全?力进?行信?息跟?踪，?加强?与总?包方?及合?作单?位的?多层?次沟?通。?要以?乙烯?地管?防腐?和青?岛大?炼油?为契?机，?做好?后续?工程?和周?边市?场的?拓展?。 ? ?2.?构建?信息?网络?，加?强市?场信?息的?收集?和处?理。?积极?跟踪?行业?内外?信息?，科?学地?运用?投标?经验?，恰?当地?运用?投标?技巧?，加?强投?标文?件质?量，?提高?中标?率。? ? ? ?三、?加强?基础?管理?，构?建跨?越发?展平?台 ? ?1.? 不?断完?善各?种管?理办?法，?堵塞?管理?漏洞?。要?加强?质量?体系?的运?行管?理，?完善?现场?安全?、质?量、?物资?、设?备监?督检?查制?度，?继续?制定?和完?善公?司增?收节?支计?划。? ? 2?.解?决市?场准?入瓶?颈，?提升?资质?。从?公司?市场?开发?战略?出发?，首?先要?切实?解决?好市?场准?入问?题，?公司?目前?的资?质状?况还?不能?与公?司发?展要?求相?适应?，今?年公?司要?上下?齐配?合，?做好?相关?资质?申报?，资?料升?级准?备工?作，?提升?公司?相关?资质?。 ? ?3.?加强?采购?供应?管理?，严?格材?料成?本控?制。? ? 一?是要?整顿?和完?善供?应商?体系?，规?范物?资设?备采?购渠?道。