2017年建筑现场管理总结范本.docVIP

20?17?年建?筑现?场管?理个?人总?结范?文 ? ? 现?场管?理实?际上?是我?们企?业生?产经?营活?动的?基础?，是?创造?经济?效益?的最?前线?，同?时，?它也?是企?业整?体管?理工?作中?最重?要的?组成?部分?。从?某种?意义?上说?，现?场管?理水?平，?它代?表了?企业?的管?理水?平，?也是?我们?企业?生产?经营?建设?的综?合表?现。?从个?人的?观点?出发?，我?认为?要做?好现?场施?工管?理以?后必?须注?意以?下几?方面?的问?题 ? ? 一?、项?目部?的建?立 ?建立?一个?精兵?强将?的管?理班?子，?应该?是我?们公?司营?造更?高利?润、?打造?和完?善健?康发?展路?径的?基础?。现?场管?理是?一个?多社?科、?多专?业、?多门?类的?复合?型管?理场?所，?我们?的管?理人?员没?有一?定的?现场?管理?经验?、协?调能?力、?防御?经验?是无?法胜?任项?目管?理这?项工?作的?。项?目团?队精?神和?凝聚?力也?是其?工作?重点?。自?己应?经常?召集?技术?人员?沟通?信息?，依?据施?工项?目管?理规?划的?具体?要求?和内?容尽?可能?使经?济效?益最?大化?。时?刻督?促进?度、?监督?质量?、依?据施?工(?概)?预算?、施?工图?纸等?控制?工程?成本?。 ? ? 二?、技?术问?题 ?作为?一个?建筑?装饰?工程?，其?施工?工艺?复杂?，材?料品?种繁?多，?各施?工工?种班?组多?。这?要求?我们?作为?现场?施工?管理?人员?务必?做好?技术?准备?，首?先，?必须?熟悉?施工?图纸?，同?时考?虑自?身的?资源?(施?工队?伍、?材料?供应?、资?金、?设备?等)?认真?、合?理地?做好?施工?组织?计划?。其?次，?还必?须在?具体?的施?工工?艺上?作好?技术?准备?，特?别是?高新?技术?要求?的施?工工?艺。?通过?有计?划有?目的?的培?训，?技术?交底?，可?以使?施工?技术?工人?，工?长共?同提?高技?术操?作、?施工?水平?，进?而保?证施?工质?量;?再者?我们?必须?有相?应的?质量?检查?制度?。我?建议?公司?在对?外劳?务招?标的?过程?中，?取消?低价?中标?的做?法。?以劳?务队?伍技?术水?平、?管理?能力?为重?点“?竞争?上岗?”。?同时?根据?我们?建立?的劳?务班?组台?帐，?控制?劳务?班组?的“?竞标?权”?。 ? ? 三?、加?强过?程控?制、?抓好?工程?质量? 工?程质?量是?我们?建筑?产品?的最?基本?要求?,它?要求?在竣?工后?建筑?产品?应达?到设?计图?纸的?技术?要求?,符?合国?家规?范和?标准?要求?。我?们在?工程?施工?中把?好质?量关?,可?控制?和降?低工?程的?质量?成本?。如?果工?程出?现质?量问?题,?则需?要进?行返?修甚?至返?工,?由此?而造?成的?返修?损失?、废?品损?失、?停工?费、?事故?处理?费或?是在?工程?交付?使用?后因?对存?在的?缺陷?进行?弥补?所需?的一?切费?用,?这些?都将?造成?工程?成本?的增?加,?并且?在施?工过?程中?如上?道工?序质?量控?制不?好往?往会?影响?下道?工序?施工?,甚?至下?面所?有工?序的?施工?,造?成不?必要?的材?料浪?费、?人工?费增?加及?工期?延误?等。?我认?为应?该在?施工?过程?中意?识到?这些?,并?做好?施工?前准?备工?作,?加强?过程?控制?,严?格监?控施?工过?程,?把不?合格?因素?消除?于萌?芽状?态,?并采?取必?要的?纠正?预防?措施?,防?止不?合格?品的?出现?,就?能够?抓好?工程?质量?,将?不必?要的?损失?控制?在最?低限?度，?对控?制好?工程?造价?也十?分有?利。? ? ?四、?安全?文明?管理? 我?们的?施工?现场?疏于?安全?管理?，安?全文?明资?金投?入也?很少?，简?单的?认为?安全?管理?中的?一些?措施?是形?式主?义，?导致?我们?的施?工现?场安?全措?施不?到位?等脏?、乱?、差?的现?象。?我建?议适?当提?高项?目的?安全?文明?施工?费用?，统?一规?范安?全文?明工?地的?做法?。 ? ? ?总而?言之?，施?工现?场的?管理?必须?事无?巨测?，随?时做?好防?备工?作，?方方?面面?均需?有所?准备?，同?心协?力，?才能?按时?保质?地完?成施?工任?务。? ? III III