公司管理者的总结.docVIP

公司?管理?者的?工作?总结? ?时光?荏苒?，光?阴似?箭，?自康?杰代?班以?来，?已有?一个?年头?之久?，从?中经?历了?很多?坎坷?，也?学到?了很?多东?西，?班组?也一?直在?一个?比较?好的?状态?下运?转。?本以?为自?己对?基层?管理?已略?知一?二，?自八?月二?十四?日班?长考?核领?导点?评之?后，?我仔?细端?读试?卷良?久，?方知?自己?作为?最基?层的?企业?管理?者，?诸多?方面?还深?有不?足。? ?首先?是自?身管?理方?面：?作为?一个?优秀?的班?组长?，本?身自?己必?须以?身作?则，?公司?要求?的规?章制?度自?己必?须带?头做?好。?而自?己却?一直?在个?人形?象方?面稍?显随?意，?譬如?上班?期间?，无?意识?的卷?袖，?不带?防护?眼镜?等，?由于?过于?自信?对物?料性?质、?设备?运转?、生?产运?行岗?位过?于了?解，?知道?哪些?岗位?可能?会发?生突?发事?件，?而有?选择?性的?做到?防护?，从?而不?自觉?地让?员工?养成?了坏?的习?惯。?虽整?日班?前班?后，?包括?班中?巡查?期间?，对?员工?都是?耳提?面命?，可?效果?依旧?收之?甚微?。对?此，?以后?自己?会在?这方?面严?格要?求自?己，?努力?执行?EH?S要?求的?防护?到位?，切?实做?好员?工的?安全?防护?工作?。 ? 其?次是?员工?管理?方面?：作?为一?个优?秀的?管理?者，?自己?必须?要深?入了?解自?己的?下属?，包?括他?（她?）的?人品?、性?格、?爱好?、处?事作?风、?工作?能力?等诸?多方?面，?针对?不同?性格?、不?同年?龄段?、不?同能?力的?人应?该分?别予?以不?同的?管理?方式?、说?话语?气和?工作?任务?，做?到人?尽其?才，?物尽?其用?。同?时要?懂得?关心?自己?的员?工，?真诚?的关?心。?当他?们犯?错的?时候?，除?了批?评外?还要?多加?鼓励?，以?及对?其的?信任?，让?他（?她）?体会?到领?导层?的关?心与?器重?，让?他知?道我?们不?但是?上下?级关?系、?同事?关系?，我?们还?是互?相支?持、?关心?的朋?友关?系。?当然?，作?为管?理者?，同?样要?在员?工面?前树?立自?己的?威信?。这?种威?信不?是靠?恶语?批评?，也?不是?靠一?味的?做老?好人?树立?起来?的。?一个?真正?优秀?的管?理者?，是?要让?自己?的员?工中?的一?大部?分人?说你?好，?一小?部分?说你?坏，?才能?称之?为优?秀的?管理?者。?因为?管理?者不?是员?工，?只要?做好?自己?的分?内事?就行?了，?你需?要的?是一?个团?队的?力量?，你?需要?说你?好的?人的?支持?，你?同样?需要?说你?坏的?人的?执行?。因?为朋?友和?同事?概念?上的?执行?力度?的效?果迥?然不?同，?好坏?恰恰?能做?到互?补。?譬如?自己?带班?以来?，从?当初?的谭?玉华?谭师?傅的?接班?时的?百般?刁难?、锱?铢必?究，?王文?强、?杨猛?等老?员工?在我?班的?不屑?与刻?意逃?避重?任，?以及?年轻?员工?的夜?班随?意离?岗与?经验?匮乏?，委?实给?了我?巨大?压力?，深?感管?理是?一门?很深?的学?问，?是一?种艺?术。?如何?在这?个浓?缩的?有着?形形?色色?的代?写论?文人?物的?小社?会中?把这?个团?体玩?转起?来，?不光?需要?埋头?苦干?的精?神，?还需?要胆?识和?魄力?。对?于无?理取?闹的?员工?要予?以颜?色，?让其?深知?自己?不是?谁都?可以?随便?捏的?柿子?；对?于不?屑你?的员?工要?让他?认识?到你?的能?力，?无论?是理?论、?实践?、还?是为?人处?事方?面，?你都?要做?到让?他知?道你?比他?强（?至少?不差?）；?对于?年轻?员工?，要?严格?要求?执行?公司?规章?制度?，事?不过?三，?再犯?同样?错误?，绝?不姑?息；?同样?还要?让大?家了?解到?你一?直在?努力?地想?把这?个班?组带?好，?想让?每个?人都?得到?领导?的肯?定与?认可?，这?样慢?慢的?他们?就会?从心?里折?服与?你，?慢慢?的这?个团?队就?成型?了。? ?当然?，由?于自?己社?会阅?历，?经验?方面?还有?所欠?缺，?对于?员工?心理?等各?个方?面拿?捏的?还不?是很?好，?对某?些员?工的?想法?没有?深入?的了?解，?从而?导致?班组?偶尔?的不?和谐?。譬?如七?月份?在U?97?13?离心?岗位?的陈?东风?与取?代岗?位新?进员?工胡?波发?生口?角就?是一?个典?型例?子：?由于?公司?极少?数员?工的?挑拨?，导?致其?对离?心岗?位颇?有怨?言，?虽予?以调?动，?