办公室中层干部2017年度总结.docVIP

办公?室中?层干?部2?01?7年?度工?作总?结 ? j?.C?oM?2办?公室?中层?干部?20?17?年度?工作?小结?简单?回顾?按照?20?17?年x?x广?电站?副站?长岗?位招?聘标?书要?求和?xx?广电?站班?子成?员分?工，?我分?管办?公室?工作?。一?年来?，我?了解?、吃?透并?执行?xx?及x?x的?大政?方针?，按?照上?级要?求开?展工?作，?服从?分工?。主?任室?一旦?对办?公室?部署?了工?作，?我总?在第?一时?间督?促安?排，?将工?作任?务进?行分?解，?落实?到具?体责?任人?。遇?到重?要的?工作?事项?，自?始至?终参?与其?中。?修订?《办?公室?人员?行为?规范?》，?实行?工作?督查?、失?误备?案、?逐级?考核?、工?作日?志和?工作?例会?等5?项制?度，?制订?《2?01?7年?中心?站（?工程?站）?XX?X考?核细?则》?。完?善设?备器?材管?理，?先后?出台?了《?关于?进一?步明?确部?门与?中心?站设?备器?材管?理职?能的?通知?》、?《关?于规?范设?备器?材订?购工?作的?通知?》，?明确?工作?流程?和主?要岗?位职?责，?强调?准确?计算?订购?数量?，认?真选?择供?货厂?商，?严格?执行?招标?价格?，切?实控?制现?金采?购，?每周? ? ? 三?、六?集中?进行?单据?输入?，每?月对?中心?及中?心站?仓库?进行?盘点?，让?设备?器材?管理?这个?涉及?各部?门、?各站?的系?统工?作做?到流?程化?、制?度化?、规?范化?。强?化安?全生?产工?作，?重点?做好?“五?防”?，即?防火?、防?盗、?防“?xx?x”?、防?停电?、防?责任?事故?，每?月汇?总各?部门?、各?站《?安全?生产?自查?信息?报告?表》?并报?xx?。每?两月?刷新?资产?管理?系统?和网?络办?公系?统，?及时?向x?x报?送有?价值?的信?息，?经常?查看?GP?S监?控和?《车?辆行?驶日?志》?，对?车辆?日常?维护?情况?随机?抽查?，结?果排?名公?布，?按得?分每?季度?发放?一次?考核?奖。?协助?完成?资产?评估?工作?，办?成方?巷站?房“?两证?”。?工作?创新?案例?全方?位管?理工?程车?。 ? ? ?一、?总体?思路?。近?年来?，中?心为?各中?心站?、工?程站?先后?配备?了8?辆工?程车?，由?于分?散在?各站?使用?，而?且都?是兼?职驾?驶，?因而?给管?理工?作带?来了?很大?难度?。本?着既?方便?工作?、又?不出?大问?题的?目的?，从?今年?起，?我们?对工?程车?进行?了全?方位?管理?。 ? ? ?二、?基本?做法?。 ? ? 1?、监?督使?用。?为每?辆工?程车?配备?GP?S，?实行?24?小时?动态?监控?，并?实行?行车?日志?电子?版月?报制?度，?对车?辆每?天的?使用?情况?逐一?登记?核查?。同?时，?签订?使用?协议?，明?确用?车责?任。? ? ?2、?控制?维修?。对?4家?汽车?维修?厂家?进行?比对?，确?定2?个定?点维?修厂?家。?严格?履行?维修?申请?、登?记和?审批?手续?，层?层把?关。? ? ?3、?严格?考核?。专?门设?立驾?驶员?考评?奖，?每月?10?0元?。每?季度?对工?程车?的日?常维?护等?情况?进行?1-?2次?随机?抽查?，其?结果?排名?公布?，根?据得?分发?放考?核奖?。连?续两?次排?名倒?数第?一的?，收?回车?辆使?用权?。 ? ? ?三、?实际?效果?。提?高了?车辆?使用?效率?，降?低了?运行?成本?，减?少了?事故?发生?。体?会和?设想? ? ? 一?、体?会。?分管?办公?室工?作应?结合?办公?室工?作特?点，?做到?“五?多”?，即?多信?任、?多垂?范、?多理?解、?多支?持、?多关?心。?担当?好分?管的?角色?，尽?最大?力量?调动?办公?室人?员工?作的?积极?性，?充分?发挥?办公?室参?与政?务、?管理?事务?、综?合协?调的?职能?作用?。 ? ? ?二、?设想?。明?年，?我将?负责?广电?站的?运维?工作?。我?想从?三个?方面?开展?工作?： ? ? 1?、新?的运?维体?系的?建设?。网?络融?合后?，对?运行?维护?提出?了新?的和?更高?的要?求，?如何?对网?络运?行维?护实?现更?有效?的管?理，?使网?络更?安全?、使?用更?加高?效都?是我?们面?对的?问题?和挑?战。? ? ?2、?要建?立相?应的?协调?机制?、处?理流?程和?管理?制度?。这?样做?的目?的是?使网?络管?理更?顺畅?、运?行更?安全?，使?运行?维护?更加?流程?化、