发煤站上半年总结.docVIP

发煤?站上?半年?工作?总结? ?发煤?站工?作总?结 ? 2?01?7年?，我?站在?上级?主管?部门?的正?确领?导和?各有?关部?门的?大力?支持?下，?全面?落实?党中?央的?科学?发展?观，?紧紧?围绕?“抓?管理?促发?展、?抓安?全促?生产?、抓?文化?促和?谐”?这一?中心?内容?，努?力构?建效?益煤?站、?文明?煤站?、和?谐煤?站，?面对?煤源?紧张?、煤?炭价?格居?高不?下，?铁路?装车?要求?愈来?愈高?等诸?多困?难，?更新?观念?、创?新思?路、?内挖?潜力?、外?调关?系、?强化?管理?、攻?坚克?难，?圆满?完成?了各?项工?作任?务。? ? ? ?一、?一年?来的?主要?工作? ?各项?指标?完成?情况? ?截止?20?17?年1?2月?底，?全年?外运?煤炭?万吨?，同?比减?少 ? 万?吨；?上站?煤万?吨，?同比?万吨?；实?现销?售收?入 ? 万?元；?实现?利润?万元?，上?缴国?家税?金万?元，?职工?年均?收入?元，?比去?年增?长。? ? ? （?一）?、抓?管理?促发?展、?构建?效益?煤站? ?企业?管理?是永?恒的?主题?，也?是企?业永?无止?境的?目标?。一?年来?，我?站把?管理?的重?点放?在装?车管?理、?上站?煤管?理和?人力?资源?管理?等几?方面?。 ? 首?先是?在上?站煤?管理?上，?在煤?源缺?乏，?煤炭?价格?居高?不下?等诸?多不?利情?况下?，积?极与?煤矿?协调?关系?，逐?步完?善上?站煤?管理?办法?。坚?持严?把煤?源关?、拉?运上?站关?、票?据审?核关?，并?定期?或不?定期?委派?专人?到煤?矿，?对所?有上?站车?辆从?源头?上进?行管?理，?既保?证了?煤炭?的发?运质?量，?又保?证了?上站?煤的?数量?。 ? 其?次是?在装?车管?理上?，全?面落?实奖?罚兑?现，?制定?切实?可行?的装?车超?标处?罚规?定：?正负?0.?5吨?/车?内为?优秀?车,?每车?奖5?元;?正负?0.?6吨?/车?至(?中国?教育?文摘?提供?）正?负 ? ?1.?99?吨/?车不?奖不?罚,?正负?2吨?/车?至 ? ?2.?99?吨/?车为?超标?车,?每车?罚2?0元?.奖?罚车?皮由?机务?\装?煤6?:4?分担?,充?分调?动了?职工?的积?极性?,使?他们?在工?作中?由被?动变?主动?,班?组之?间的?协作?能力?进一?步优?化,?确保?了装?车质?量。? ?第 ? ?三是?逐步?实行?目标?成本?管理?，把?目标?成本?管理?同站?内生?产实?际紧?密联?系在?一起?，结?合各?组实?际核?定油?料、?装车?加固?材料?、车?辆维?修保?养费?用等?的消?耗，?工资?和定?额，?进行?目标?控制?，充?分调?动了?生产?系统?职工?的工?作热?情，?确保?职工?收入?，又?使生?产成?本能?得到?有效?控制?。 ? 第?四在?人力?资源?上做?到优?化配?置，?我们?推行?定岗?、定?责、?定薪?的岗?位责?任工?资制?，对?不能?胜任?本职?工作?的坚?决进?行了?调整?，真?正做?到凭?技术?、凭?能力?、凭?责任?心吃?饭，?按实?绩、?按贡?献取?酬。? ?第五?，在?管理?理念?上，?充分?认识?制度?多，?落实?不扎?实加?强制?度执?行力?度和?考核?力度?。 ? ? ? 二?、抓?安全?促生?产，?构建?文明?煤站? ?安全?是每?个企?业的?生命?线，?我们?把安?全工?作列?入了?全站?工作?的重?中之?重，?强化?安全?管理?成为?我站?的头?等大?事。?为此?，多?年来?我们?十分?重视?安全?工作?，并?把安?全工?作做?到常?抓不?懈，?持之?以恒?，把?安全?第一?的思?想真?正落?实到?具体?工作?实践?中。? ?首先?，安?全意?识进?一步?强化?。无?论从?领导?层还?是班?组、?科室?，在?任何?场合?，任?何会?上首?先讲?的是?安全?，布?置的?第一?件工?作是?安全?。注?重培?植职?工对?安全?的自?愿、?自需?、自?求意?识，?使职?工将?其本?能的?安全?需求?融入?生产?实际?操作?之中?，从?而做?到自?我警?示、?自我?防范?、自?我约?束。? ?其次?是完?善和?健全?各项?安全?机制?。安?全工?作思?想是?基础?，制?度是?保障?。在?装车?上，?严格?要求?职工?按装?车作?业标?准进?行装?车，?做到?向安?全管?理“?无为?而治?”的?目标?坚定?迈进?。在?煤炭?看管?上，?加大?看管?力度?，坚?持两?班轮?流倒?、昼?夜巡?逻，?责任?到组?，并?积极?与附?近村?委协?调解?决，?发挥?村委?会的?作用?，遏?