设备的维修与管理.pptVIP

2017-11-25 1 设备管理与维护 2012年3月 2017-11-25 2 第一章 概论 设备 设备管理 设备维护 2017-11-25 3 设备的概念 例如： 土地、建筑物（水池） 附属设备：蒸汽、压缩空气、煤气等动力系统； 生产设备：机车、机床、仪表 搬运设备：起重机、输送带 办公设备：计算机、打印机 国外定义是有形固定资产的总称 2017-11-25 4 国内的定义 只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资科才看作设备。一般认为，设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料 2017-11-25 5 设备分类（50类） 机 械 设 备 金属加工设备　　 发配电相关设备　 农林渔牧设备　　 环保相关设备　　 橡塑相关设备　　 玻璃／陶瓷设备　 矿业冶金设备　　 食品饮料类设备　 焊接切割设备　　 电工类制造设备　 制药相关设备　　 商业金融专用设备 化工相关设备　　 电热表处理设备　 工程建筑设备　　 纺织服装鞋帽设备 木工制造设备　　 纸品印刷包装机　 工业用途锅炉　　  材料通用标准件及部件标准件及非标　　 量具仪表实验机　 气动液压元件　　 手动相关工具　　 电机减速机泵　　 电动／气动工具　 机床相关附件　　 化工颜料及涂料　 机械工程材料　　 机械类专利发布　 切削相关刀具　　 工控及电工器材　 工业用途油剂　　 水暖五金及建材　  加工机械配件及部件切削成型配件　　 冲压类配件　　　 锻造半成品　　　 铸造半成品　　　 非金属类配件　　 焊接类配件　　　 摩托车部件　　　 粉末冶金类配件　 工装夹具治具　　 汽车类部件　　　 设备类部件　　　 起重机械零部件　 机构类组合件　　 模具及配件　　　  2017-11-25 7 一、设备在企业的生产经营活动中的地位 机器设备是现代企业的物质技术基础 设备是企业固定资产的主体 机器设备涉及企业生产经营活动的全局 提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容 2017-11-25 8 二、现代设备发展方向 大型化 高速化 精密化 电子化 自动化 2017-11-25 9 三、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题 购置设备需要大量投资 维持设备正常运转也需要大量投资 发生故障停机，经济损失巨大 旦发生事故，将会带来严重后果 2017-11-25 10 设备管理的内涵 狭义：设备维修管理 广义：从设备计划到维修的综合 性管理 2017-11-25 11 设备管理定义 是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施．对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理 2017-11-25 12 设备管理的任务 是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效果和社会效益 是有效地利用设备、提高企业生产效率 的重要工作 2017-11-25 13 设备管理的作用 设备管理是企业生产经营管理的基础工作 设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命，竞争的支柱 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 设备管理是企业长远发展的重要条件科学技术进步是推动经济发展的主要动力 2017-11-25 14 设备管理的特点 技术性 作为企业的主要生产手段设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体 综合性 设备管理的综合性表现在：①现代设备包含了多种专门技术知识．是多门科学技术的综合应用。②设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。③为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，它是对设备一生各阶段管理的综合。④设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。 2017-11-25 15 随机性 许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质 全员性 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理 2017-11-25 16 设备管理的组织 组织分工的方式 职能分工 专业技术分工： 机械、电气、仪表---利于专业技术提高 设备高级化、复杂化 多功能化、复合技术化 折中型分工 2017-11-25 17 生产计划与设备计划 生产计划与生产要素的关系 生产要素 设备要素 ﹡生产什么(产品) → ﹡用怎样的手段(施工方法、工序) →生产方式 ﹡生产多少（量） →设备能力 ﹡达到什么程度（质）