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消除生产浪费课件
消除生产八大浪费;企业持续经营永恒的两大主题;著名的霍桑实验（1924-1929）;丰田JIT生产方式;2、JIT生产方式的目标
（1）JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的，“降低成本”就成为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。
（2）所谓浪费，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。这其中，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费。因此，JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费，简称为??大浪费。
;生产八大浪费之不良、修理的浪费;生产八大浪费之加工的浪费;生产八大浪费之动作的浪费;生产八大浪费之搬运的浪费;生产八大浪费之库存的浪费;生产八大浪费之制造过多过早的浪费;生产八大浪费之等待的浪费;生产八大浪费之管理的浪费;方法比勤奋
更重要！
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