德信诚设计开发控制程序.docVIP

德信诚设计开发控制程序 1　目的 对设计开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求及有关法律、法规要求。 2　范围 适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3　职责 多方论证小组（项目小组）负责设计、开发全过程的协调、实施工作，进行设计开发的策划、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认； 品保部负责新产品的检验和试验; 副总经理负责审核《项目建议书》、下达《设计开发任务书》，负责批准《设计开发计划书》、《设计开发评审报告》、《设计开发验证报告》、《样品试作报告》，负责审核《试产总结报告》; 总经理负责批准《项目建议书》、《试产总结报告》; 业务部负责所需物料的采购及根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的《新产品客户试用报告》。 4 程序内容 设计开发的策划 4.1.1 设计开发项目的来源 A.业务部负责组织与顾客签订新产品合同或技术协议。根据总经理批准的《合同/订单评审记录》，副总经理下达《设计开发任务书》，将与新产品有关的技术资料转交技术部； B.业务部根据市场调研或分析提出《项目建议书》，报副总经理审核、总经理批准后，副总经理下达《设计开发任务书》，并将相关背景资料转交技术部； C．技术部及相关部门收集各方面的信息，提交《项目建议书》，报副总经理 审核、总经理批准后，