进度会议课件.pptxVIP

进度会展开范本制成：徐刚2013/6/17进度会是以PMC为主导，Q/生产/技术/仓库/外发/生产共同参与，以交期为主线的检讨会 1.点检前一日未完成出货的原因检讨与责任追究. 要有责任归属与承担方式. 2.进度追赶与追补计划拟定，落实责任时间与人员.进度会议程 3. 布达当日的产出目标.（滚动目标值连续追踪） 4.问题点处理与责任落实，资源协助与跟进.（责任到人）目标值检讨以出货达成之累计值形成滚动生产目标进行连续性的检讨，从成品出货往前倒推，点检各丫WIP与生产力/生产问题点落实责任.以延误明细为依据展开检讨（无延误明细的不列入检讨），拟出进度追赶计划与生产调整现场不单是回报问题点，而是直接提出资源需求，由PMC进行核实，各相关单位生各长官协助落实现场与会时需提出实际WIP与生产能力之相关数据参与检讨滚动目标值（累计的达成率与交货欠数）连续追踪主要检讨数据之来源PMC的行为规则理论上与系统设定是一一对应的.相关数据来源均要依权威资料做排配（如：BOM/PCC/ERP系统）所有数据之要求为权威数据（最少有两个单位参与确认），不以单方面提供之数据进行检讨.而是依ERP内所有库位之出入库数据为准，PMC从系统内抓取，由现场单位做细部说明PMC检讨的数据为超制率=计划生产量/PCC直通率，如果生产不良超出PCC要求，需提出追补单由Q/技术/生产会签，长官审核后作为生产指令提到PMC处，PMC依追补单安排从首站投料生产，并将追补单留底存查，汇整至财务.注：如果追补过多的原因是PCC设计不合理，生产可以通过正常渠道进行文件签核后修改PCC，PMC的依据发生变化，会在生产排配时就修正过来生产目标依滚动计算，分当日与累计两组数据结合交期进行检讨.紧急或个案进度依小时进行排配与单独追踪进度会不是定时展开的，后续应是随时发起，即时展开！进度会议流程进度会议展开进度会议记录PMC数据整合上班后半小时前一日生产数据（各制程 ）整合，了解生产异常原因及相关分析上午当日对应的生产设备与人力排配同计划之间的达成关系下午历史数据分析，趋势分析，PM、销售、生产沟通了解下班前半小时次日生产目标发布与拟定。所有供料分析，当日入库和出货结算数据大类出货数量与达成率走势图 产量数量与达成率走势图 直通率（良率）走势图 爬坡与架机上量分时段走势图 出勤率、离职率走势图 各制程Wip结算与分析 规律：每日报告（报表例会），每周整合，每月总结 规则：字不如表，表不如图。 文字要用数据表达，数据要用文字说明追踪图解流程：产出目标?超制率设定?来料目标?设备(人员)安排 ?单人(机)目标达成监控 ?良率设定监控 ?流通设定监控?进度预警预警后的动作:要怎么做 能做什么 能做到怎样 差异如何弥补异常处理机制:确认异常原因 预估影响程度 提出产线能解决到的程度 需要上级，其他产线（单位）提供的支援 异常呈报追踪流程结束