步高股权激励方案.doc

《步高公司股权激励方案》简述 第一章 总则 一、目的 为保障步高公司经营规划的顺利达成，实现个人收益和公司发展的双赢，特制定本激励方案。（本文是方便激励对象阅读理解，特此对《步高公司激励方案》进行简述，不尽之处请以原激励方案为准。） 二、激励方式与对象 1、本方案激励方式分为期权、期股两种。 （1）期权行权后为实股，做工商登记，享受股权所有权利； （2）期股为虚拟股，不做工商登记，只享受股权的分红和增值权。 2、激励对象 （1）期权授予对象为步高公司高管，人数共3人，具体为：总经理（ ***）、生产副总（***）、技术副总（***）。 （2）期股授予对象为步高公司中层及优秀员工，人数共14人，具体为：技术经理（***）、财务经理（***）、行政部经理（***）、人事主管（***）、采购部经理（***）、销售经理（***）、品质主管（ *** ）、生产主管（***）、会计主管（***）、优秀员工5人***/***/***？。 三、激励股数量规划 1、期权授予总额：注册资本890.1万元的10%，即37.41万股； 2、期股授予总额：虚拟注册资本890.1万元的10%，即37.41万虚拟股，其中1%作为预留股，对于业绩贡献突出的激励对象由董事会核定后，进行额外激励。 （注：步高公司原始出资890.1万元人民币，目前正股权变更至内资企业，变更完成后，注册资本转为人民币890.1万元。本股权激励方案即按照注册资本374.1万元人民币测算。） 四、个人获授激励股数量 个人获授激励股数量＝当期步高公司拟授予激励股总量×个人分配系数／∑（个人分配系数）。 注：1）如果激励对象有兼职，则按主要岗位进行授予和考核； 2）分配系数区间：环宇昌总经理级设为1.0，副总级为0.5-0.8，部门经理级为0.25-0.4，优秀员工为0.1-0.3； 3）对于业绩贡献突出（考核成绩为良好或优秀）的激励对象，由总经理办公会提议，经董事会审议批准，可对其进行额外奖励（奖励股的类型与激励对象所在岗位的激励方式相同，奖励额度为其所在岗位应授额度的20%-30%）。 五、当期股价计算方法 当年股价＝上年步高公司股价×（K1×当年步高公司销售额/上年步高公司销售额＋K2×当年步高公司净利润/上年步高公司净利润）。 其中，K1为销售额增长率所占权重，K2为净利润增长率所占权重，其值根据各环宇昌所处的发展阶段及预期战略目标而定。本方案K1、K2定为40%、60%。 （注：步高公司2010年实际完成销售额5594万元人民币，实现净利润71万元人民币。以步高公司2010年经营业绩作为股价计算的基础数据，步高公司2010年窗口期股价为1元/份。） 六、激励方案的落实 本方案以及激励对象确定后，步高公司与激励对象必须签订《期权授予协议书》或《期股授予协议书》，约定双方的权利和义务；并向激励对象发放《期权证书》或《期股证书》。 第二章 激励方案 一、期权的激励方案 1、期权占公司股本（2374.1万股）的10%（37.41万股），具体期权的授予如下： 序号 岗位 姓名 分配系数 具体期权比例 获授总量（万份） 1 总经理 *** 1 5% 118.71 2 技术副总 *** 0.6 3% 111.22 3 技术副总 *** 0.4 2% 17.48 4 合计 2 10% 237.41 2、期权激励拟以2011年、2012年、2013年三个窗口期进行授予，分别按照40%、30%、30%的比例进行分配。窗口期是指当年12月1日至次年3月31日。 序号 岗位 姓名 2011（40%） 2012（30%） 2013（30%） 合计 1 总经理 *** 7.48万份 5.61万份 5.61万份 18.71万份 2 生产副总 *** 4.49万份 3.37万份 3.37万份 11.22万份 3 技术副总 *** 2.99万份 2.24万份 2.24万份 7.48万份 3、考核方法 根据考核结果兑现期权激励。 （1）公司层面考核：加权完成率（F=销售额完成率*0.4+净利润完成率*0.6）必须达到70%，当期授予计划才能启动； 加权完成率F区间 授予计划调整办法 70%＞F 原授予计划取消 90%＞F≥70% 按原计划数量的80%授予 F≥90% 按原计划授予 （2）个人层面考核：合格，按原计划授予；不合格，原授予计划取消。 例如：2011年，根据实际经营与计划值（销售额6500万元、净利润85万元）一致测算： 年份 考核指标 目标值 完成值 完成率 权重 加权完成率（F） 2011年 销售额（万元） 6500 6500 100% 40% 100% 净利润（万元） 85 85 100% 60% 2011年加权完成率100%，F≥90%，按照原计划