供热企业信息化与企业竞争力.pdfVIP

究 与探讨 争力富有战略价值 ，它能为顾客带来长期的关键性 核心竞争力。企业要有效地进行成本管理。不仅需 利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创 要有相应的制度或机制进行规范，更重要的是要充 造超过同行业平均利润水平的超值利润。 分利用信息化手段来加强管理，提高工作效率。建 3)异质性。核心竞争力是在生产经营过程中， 立一套与企业管理模式相匹配的信息化软件．通过 企业内部的各种生产要素、生产技术与外部环境条 数据分析来指导并优化生产过程，实现对生产运行 件有机融合并且逐渐培养起来的。企业核心竞争力 全面、全员、全过程的管理、考核和监督。确保在 一 旦形成．便具有较强的稳定性和独特性 ，是企业 供热质量维持不变或不断提高的前提下 ．最大限度 资产中最有价值的战略性资产、企业可持续的竞争 地降低供热成本，达到节能降耗的目标 ，使企业始 优势 ，也是凝聚企业现有业务的 “塑胶”，能使企 终能以较低的成本，保证足够的利润空间，促进资 业不易被竞争对手模仿 。与竞争对手之间形成质的 源的最佳配置，推动管理规模的扩大，形成规模管 区别。一般来说。企业的核心竞争力越独特 ，竞争 理效应 ，提高企业在市场中的竞争力。 · 对手模仿的难度就越大，这样企业的核心竞争力就 3．2 实施信息化提升企业竞争力的方法 越强。 1)加强供热基础信息管理。建立基础信息库． 4)叠加性。该特征类似于物理学中的共振现 将供热区域所涉及的热用户、热力站及设备设施、 象和经济学中的范围经济．就是说两项或多项核心 管网等基本信息纳人信息库，并随时更新以确保其 能力叠加 ，可能会产生一种新的核心能力，而且这 准确性和完整性，为管理人员提供基本的决策依据。 种新的核心能力不止是原来几项核心能力的简单相 2)加强供热生产信息管理。建立生产信息库， 加。核心竞争力是由不同要素有机联系而成的整体 将供热设备设施及管网维修改造、水电盐煤等能源 竞争力 。各分散的技能、专长和竞争力要素都不称 消耗、生产运行及监测和物资材料等内容纳入信息 其为竞争力，必须进行有效整合。核心竞争力超越 化系统，进行统一管理，避免人力 、物力的重复浪 了具体的产品、服务、单个的业务单元。将企业之 费，降低生产成本。 间的竞争，直接升华为整体实力的对抗 ，使企业 3)加强收费信息管理。建立以财务管理为核 “寿命”极大加长。 心，以收费管理为导向的集中收费、分散收费和银 3 供热企业提升企业竞争力的途径和方法 行托收相结合的收费信息管理平台。 随着我国供热体制改革的继续深人，集中供热 在市场经济条件下，房屋产权的变更也促使采 面积的不断扩大．热用户对供热质量要求的逐步提 暖费的补贴方式发生了转变。采暖费的收缴也由原 高，管理人员规模的不断增大。供热企业的管理压 来的单位收缴变成了居民个人缴纳，这无形之中给 力越来越大，因此，采用信息化管理手段已成为供 供热企业增加了收费负担。所以，如果能在完善热 热企业生存和发展必不可少的战略性行为。 用户基本信息资料的基础上与银行建立联合机制， 3．1 实施信息化提升企业竞争力的途径 使居民能在银行 自行缴费，同时，在供热企业的财 通过建设企业信息化实现管理现代化，提升企 务和经营收费