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幼儿园组织与管理 Page ? * 第4单元 幼儿园财务与设备设施管理 第一课 幼儿园财务管理 第二课 幼儿园设备设施管理 Page ? * 知 识 目 标 明确幼儿园财务管理的作用及其工作任务； 了解幼儿园财务管理的注意事项、问题和对策； 掌握幼儿园设备设施管理的内容、注意事项和有关制度要求。 第4单元 幼儿园财务与设备设施管理 Page ? * 技 能 目 标 掌握幼儿园财务预算和核算的基本管理方法和能力； 学会制定幼儿园财务管理规章制度的方法； 具备幼儿园经费的筹集、调节、监督的基本管理能力； 具有规划设计和使用幼儿园设备设施配置的基本能力。 第4单元 幼儿园财务与设备设施管理 Page ? * 引导案例 设备是否需要更新 某市一级幼儿园建立了园长承包责任制，规定园长每年必须完成150万元的利润额。园长为了增加营业利润、扩大经营规模，制定了3年内达到省一级幼儿园的经营目标，从经营机制、保教员工水平提升、财务管理、设备设施运营管理等多个方面进行整体改革并加大了资金投入。 在财务管理上，开始时要求财务部门每月向园长提交一次财务成本、利润等各种分析报表。但是对于这些报表，园长往往一知半解，不了解报表上面那些数字变化所包含的意义，应该按照什么原则进行决策。于是，园长将财务分析任务转交给了财务主管，财务问题例行报告即可。  第4单元 幼儿园财务与设备设施管理 Page ? * 引导案例 设备是否需要更新 在设备设施管理上，园长将视线投向了运营设备更新。后勤部门向园长汇报幼儿园设备情况如下： 旧设备账面净值为45 000元，还可以使用4年，4年后报废残值为5 000元。购买新设备需要投资80 000元，可使用4年，4年后残值为18 000元。使用新设备每年可增加效益收入8 000元，降低付现经营成本3 000元。若现在出售旧设备可得价款43 000元。另外，由于出售设备损失可抵减所得税,所得税税率为30%，资金成本为10%……这些数据让园长一头雾水，难以做出更新设备的可行性决策。  园长是否应具备财务管理和设备设施管理的业务知识？如何通过对幼儿园财务和设备设施的有效管理促进幼儿园的发展？ 第4单元 幼儿园财务与设备设施管理 Page ? * 第一课 幼儿园财务管理 幼儿园财务管理的意义 一、 财务管理是单位对财务活动进行组织、指导、控制、分析和监督的系统管理工作，具体表现为对资金的管理。幼儿园财务管理作为幼儿园管理工作的一个重要组成部分，是指按照国家财政法规的要求，依据幼儿教育事业的计划，对预算内外资金的筹措、计划、组织、使用、监督、调节等工作的管理。幼儿园各项资金的安排和使用，都直接关系幼儿园各项工作的有效开展。 Page ? * 第一课 幼儿园财务管理 （一） 解决办园经费 （二）有效利用资源 （三）保障健康发展 Page ? * 第一课 幼儿园财务管理 幼儿园财务管理的任务 二、 1 2 3 筹措资金 分配资金 经费核算 Page ? * 第一课 幼儿园财务管理 幼儿园财务管理的注意事项 三、 （一）收入与支出 幼儿园要处理好收入与支出的平衡。每年做好预决算，分析收入与支出的情况，不断总结收支平衡中存在的问题，积极探索幼儿园经费使用特点，摸索出幼儿园资金分配和运用的规律。 Page ? * 第一课 幼儿园财务管理 （二） 投入与产出 幼儿园要处理好教育成本投入与工作成果产出之间的关系。教育成本与生产成本不同，它是一种软性因素，不像生产成本那样可以测量，所以容易被忽视。在进行成本核算时要注意将教育成本纳入财务管理之中，科学地计算成本，充分发挥各种资源的优势，努力降低成本，挖掘教育资源的潜能，使其发挥最大的效能。 Page ? * 第一课 幼儿园财务管理 （三） 开源与节流 开源与节流是幼儿园财务管理的两大“法宝”。在市场经济条件下，开源已成为幼儿园一项十分艰巨的任务，幼儿园管理者不仅要考虑教育教学质量，还要考虑多种渠道筹措资金。同时，开源要与节流结合起来。一个不懂得节约的集体是不会有更大的发展的；一个只知道节流而不善于开源的幼儿园管理者，也是不能适应市场经济发展的。 Page ? * 第一课 幼儿园财务管理 （四） 长期目标与近期目标 幼儿园应该有自己的长远规划，这些规划可能不是短期内可以实现的，它需要经过长期的过程。幼儿园管理者既要解决好当前出现的问题，又要有远见。例如，提高教师的素质与水平不是短时间内能够完成的，教师队伍的建设要有计划、有投入，不要认为这项工作周期长、不易见效，就不