工程造价项目管理第六章 工程项目质量控制.pptVIP

6 工程项目质量控制 6.1 概述 一、工程项目的质量 二、工程质量控制的几个方面 三、工程项目的质量体系的建立 四、工程质量控制中应注意的问题 一、工程项目的质量 工程项目质量管理的目的是，为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程和服务，令顾客满意，关键是过程和产品的质量都必须满足项目目标。 项目质量管理的主要对象是工程质量。 二、工程质量控制的几个方面 工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。 项目质量控制目标包括以下三方面： 1. 工作质量控制目标 2. 工序质量控制目标 3. 产品质量控制目标 （1） 工作质量控制目标 工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。 （2） 工序质量控制目标 工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。 每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。 工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。 （3）产品质量控制目标 工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。 工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。 三、工程项目的质量体系的建立 按照ISO9000贯标，建立企业的质量体系，它包括质量管理的所有要素。属于ISO9000族的《质量管理---项目管理的质量指南(国际标准ISO10006)》。 建立项目的质量体系应符合的基本要求： 1．最重要的是满足业主、顾客和其他利益相关者的需要； 2．规划好的一系列互相关联的过程来实施项目，包括项目 实施过程和项目管理过程。 3．通过严密的全方位的控制保证过程和产品的质量都满足 项目的目标。 4．项目经理必须创建良好的质量环境。 5．质量体系应有自我持续改进的功能，项目经理应负责持 续改进工作 。 6．应确定项目整个过程中的质量惯例。 7．为了控制项目的质量，应在项目过程中按照项目的进展 状况评价项目达到质量目标的程度。 四、工程质量控制中应注意的问题 1．工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符 合预定目标的，符合合同要求的工程。 2．要减少重复的质量管理工作。 3．不同种类的项目，不同的项目部分，质量控制的深度不一样 。 4．质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理 过程以外还需要一个良好的社会质量环境 。 5 ．注意合同对质量管理的决定作用，要利用合同达到对质量进行 有效的控制。 6 ．项目质量管理的技术性很强，但它又不同于技术性工作。 7．质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题 的发生。 8．注意过去同类项目的经验和教训，特别的业主、设计单位、施 工单位反映出来的对质量有重大影响的关键性问题。 6.2 设计质量的控制 一、概 述 二、工程质量要求的确定 三、设计单位的选择 四、设计工作控制 一、概 述 设计是从技术方面来定义工程的技术系统，工程的功能、工艺等问题，包括功能目标的设计和各专业的技术设计。 在现代工程中，要求设计提供的信息越来越多。设计中的任何错误都会在计划、制造、施工、运行中扩展、放大，引起更大的失误。 所以应在设计工作上花大力气，舍得花时间、金钱和精力，进行及早控制和严格的协调。 二、工程质量要求的确定 1．由业主确定的总功能目标和工程的总质量标准。 2．按产品计划和方案确定生产规划，并确定各个 部分(各个车间)生产能力、生产设备及配套的 供应和附属生产工艺的要求，形成各部分的设 计要求。 3．各部门提出对建筑的空间、位置、功能、质量 的要求。 4．各部分详细技术设计工作。 5．对设计质量标准重要的影响因素之一投资的限 额及其分配。 三、设计单位的选择 1．大的、著名的设计院。 2．不仅本项目设计在它的业务范围内，而 且具有与项目相符合的资质等级证书。 3．有同类工程经验，在过去的项目中与 业主合作良好，信誉好。 四、设计工作控制 l．对阶段设计成果应审批签章，再进行更深入的设计， 否则无效。 2．由于设计工作的特殊性，对一些大的、技术复杂的工 程，委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和