桂林文化体育产业投资发展集团.docVIP

桂林市文化体育产业投资发展集团 有限公司组织体系和基本架构 桂林市文化体育产业投资发展集团有限公司（以下简称“文体集团”）的成立，承担着我市文化基础设施建设、文化产业资源整合开发、经营性项目和准公益性项目融资建设运营、文化产业项目孵化和综合服务职能。为确保公司战略和各项任务的实现，本着“分类管理、权责相应、精干高效”的原则，文体集团建立完善的公司法人治 理结构，内设组织机构如下： 一、法人治理结构 文体集团建立完善的法人治理结构，设立董事会、监事会，董事长为文体集团法定代表人。 二、集团高层人员任免 董事长、监事会主席由市委管理。 总经理、副总经理如作为职业经理人则由集团董事会负责管理；如作为国企领导人员，可以由国资委进行管理。 集团的党组织按照市政府的决定由国资委党委管理。 三、组织架构 四、各内设机构职能 （一）行政业务职能部室 （１）董事会办公室 工作职责：负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况；执行股东大会的决议；决定集团公司的经营计划和投资方案；制订集团公司的年度财务预算方案和决算方案；制订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订集团公司增加或者减少注册资本的方案；拟订集团合并、分立、解散的方案； （２）行政办公室 工作职责：负责集团重大会议、活动的筹划及组织实施;负责集团公司的政务接待及各事业部中心对口引导接待;负责食堂管理工作;负责车辆及司机管理工作;负责集团办公用品及文化品、礼品管理工作;负责集团员工福利、劳保用品等后勤管理工作;负责集团文秘档案管理;负责网络信息平台管理工作。 （3）人力资源部 工作职责：负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘的组织和实施；负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；负责建立集团培训体系并组织各公司实施；负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；协助各公司各部门做好员工管理工作；完成公司领导交给的其他任务。 （4）计划财务部 工作职责：根据市政府和市国资委的要求制定经营目标和年度资金计划、制定融资计划；负责公司财务、会计管理工作；负责公司各项财务管理制度的制订和执行；负责公司财务预算编制、执行，对公司资本运营情况进行财务成本、效益分析；负责公司财务、会计核算，财务报告、报表的编制工作；负责按公司的融资方案进行融资。负责公司旗下全资、控股和参股企业的财务指导；负责对公司融资渠道、融资规模及融资方式进行可行性研究、论证、拟订融资方案，签订融资协议。 （5）资产运营部 工作职责：负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作；会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划；负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作；参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书；与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整；负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续；根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。研究集团公司生产经营管理相关的法律、法规、政策，对集团公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障；负责起草或参与制订并汇编整理集团公司规章制度，审查其合法、合规性；负责集团公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务；负责集团公司本土公司新设、变更等登记事务；审查集团公司经济合同,并起草重大合同；参与招投标工作，审核招投标法律文书；提供与集团公司生产经营有关的法律咨询。 （6）市场研发部 工作职责：根据公司的年度经营计划制定指定区域市场调研及开拓计划;根据区域市场开拓计划进行大型客户开发、企业型客户开发和前期市场宣传;重点负责市场调研（市场动态、发展动态、行业动态、国家与地方政策变化及趋势），提出可行的调研报告供决策参考;研究主要竞争者项目的研发策略和市场表现（销售状况、价格水平、销售政策），结合销售市场实际销售情况，协助制定新方案；分析市场信息，挖掘潜在客户；负责区域市场客户的日常管理和维系，与客户高层人员保持良好的沟通；重点负责市场推广业务；协助建立健全营销信息系统，以及客户信息档案。为待定项目前期立项提供数据支持，及项目组搭建中牵头组织协调；对项目方案进行分析，确定最