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建筑安装工程管理 招 投 标 管 理 建筑安装工程管理培训 1.安装工程定额的作用和适用范围 安装工程概算定额的作用 设计单位编制初步设计概算的依据； 建设单位、设计单位或施工单位编制施工图设计概算的依据； 建设单位编制工程招标书、施工企业编制投标标书、以及主管招标部门评标和议标的依据； 建设单位和施工单位签订工程承发包合同的依据； 拨付工程价款的依据和编制工程结算的依据。 适用范围 新建工程、扩建工程、复建仿古工程。 不适用于修缮和临时性建筑工程。 2. 预算定额的作用和适用范围 安装工程预算定额的作用 施工单位进行施工准备和编制施工组织设计的依据； 施工单位进行统计施工安装工程量和实物用量的依据； 施工单位控制施工用料的依据； 施工单位实行内部承包和发包的依据； 施工单位加强经济核算和两算对比的依据； 施工单位编制材料、劳动力和机具计划的依据。 适用范围 适用于施工企业内部核算和管理。 3.概算定额和预算定额的区别 定额的详略程度不同 概算定额是以主代次，子目少，概括性强； 预算定额子目多，比较接近实际工程的用量。 定额的含量不同 概算定额适用于工程总承包，定额价格中包含有不可预见费的成分； 预算定额不包含不可预见费，是按实际用量测算的； 工程概算定额总价比预算总价高，是能覆盖预算定额。 公布的概算定额和预算定额 北京地区安装概算定额(96年)； 北京地区安装预算定额(2000年)。 4.工程造价的组成和内容 图纸工程量计算 直接费 人工费、材料费、施工机械使用费； 其他直接费：水、电、蒸汽、冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，流动施工津贴，地区津贴，行车、送电干扰、材料二次搬运，其他。 间接费 施工管理费； 其他间接费：临时设施费，劳保支出，利息支出，定额测定编制管理费，施工队伍派遣费。 计划利润 技术装备费、法定利润。 税金 营业税、城市维护建设税和教育附加费等。 4.编制工程概预算的依据 施工图纸，这是列项和计算工程量的主要依据； 《建筑安装施工图册》 、《安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和地区性文件规定； “安装工程概预算定额”，这是确定各项安装费单位的依据； 有关“取费费率标准定额”，依据这个定额可以确定不同建筑类型及高度取费费率，以便取费计算； “材料预算价格表”，列出工程主材费； “合同”或“协议书”，规定材料结算的方法、工期、承包方式、不可预见费等； 设计和施工洽商记录，作为工程结算中计算增减费用的依据； 施工组织设计或施工方案； 造价管理部门颁布的指导性文件和材料调价系数。 5.投标前的分析 建设单位情况 地区发展前景 竞争对手 物资供应条件 交通运输 地质情况 天时地理 风土人情 存在问题 6.编制投标文件 综合说明 施工组织设计或施工方案 开竣工日期 工程质量 材料供应 报价 工程付款和结算方式 7.投标报价风险与策略 低价夺标，将利润希望寄予索赔； 低价夺标，进入项目希望寄予后续工程； 依仗集团和技术优势，不报低价参与竞标竞争； 低价夺标，为开拓市场，占领市场，求得生存发展； 低价夺标，为保存实力，养住队伍，减少亏损。 8.签约和履约的风险 合同条款中定义不准确、遗漏和平等条款等致使承包商遭受损失； 合同管理不善，不能用合同条款保护自己，造成不应有的损失； 工程项目管理不善，使工程延误工期、返工、浪费，造成损失； 物资管理不善，使物资供应不及时、质量不合格，造成停工待料、返工，遭受损失； 财务管理不善，资金的管理运筹、工程成本核算控制不善，影响工程项目按期完成并造成损失。 9.风险的防范与化解 认真阅读研究与工程有关的文件资料，并勘察投标工程施工现场； 了解业主的财务状况和商业道德，制定合理的投标策略； 寻找有信誉并能满足工程要求的分包商和供应商； 编制合理的工程施工进度计划； 找出合同及其条款中不合理或可能将风险转移给承包商的条款； 找出补充规定或特殊规定中把追加风险转移给承包商的条款； 找出政府的有关限制规定和其他要求； 找出妨碍工程周围环境的因素和公众对工程不利及要求； 对危险程度较高的施工项目要慎重审核施工方法，拟定合理施工方案； 对分包的工程进行审核分析，以确保总包工期，并在总包规定期间内完成。 10.工程预算报价的改革 我国的工程预算体系与国际通用做法不一致。 《关于进一步加强工程招投标管理的规定》 具备条件的地区和工程项目，可以按照建设行政主管部门发布的统一工程量计算规则和工程项目划分的规定，进行工程量清单招标，合理低价中标等试点。 要引导企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管理情况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格。 建筑工程报价的发展趋势 按照市场经济规律运作，按工程量清单招标