珍兴鞋业集团规章制度全集.doc

目 录 总 则 3 第一章 行政级别、职务及称谓 3 第二章 工作职责 4 第三章 奖惩制度 7 第四章　办公制度 10 第五章　工作秩序 10 第六章　公文制度 10 第七章　印章管理 11 第八章　会议制度 12 第九章　十大禁令 14 第十章　门禁管制 14 第十一章　外出制度 16 第十二章 劳动纪律 17 第十三章　安全纪律 18 第十四章　治安规定 19 第十五章　生活作风准则 19 第十六章　本公司对有关防止、检举、揭发、抓获盗窃行为的处理办法： 19 第十七章　本公司雇员享受权益及负责任 23 第十八章　<<工厂五大目标管理>> 23 第十九章　本公司企业文化简述 24 珍兴（国际）集团 鞋业有限公司规章制度(暂行) 总 则 规章制度,是企业经营管理的重要手段；是规范企业经营管理行为的准绳；是企业兴衰荣辱的基本保证。 第二条 企业规章制度的制定权、更改权和废除权均归于企业最高决策机构或最高决策人。 企业规章制度具有绝对行政权力，企业所属人、物、事、行为必须严格遵守，不得以任何理由、借籍或变相违犯。 第四条 企业范围性、季节性、局部针对性等临时性规章制度，具有本规章管理制度同等权力。 凡与本规章管理制度相违背的范围性、季节性、局部针对性等临时性规章制度，均不具有任何效力。 第一章 行政级别、职务及称谓 本公司中方副理级以下雇员分为：员工、职员、干部三种身份。 员工行政级别分为三级，如下表(由低到高)： 级别 三级 二级 一级 职务 新进员工 技术工 技术员 第三条 职员行政级别为实习职员、正式职员。 第四条 干部分为直接干部(即现场干部)、间接干部(即写字楼干部)两类。 直接干部与间接干部的具体归属： 直接干部 裁断、加工、针车、成型、品管、品检、生管、生产部、开发部、设计中心、现场机电 间接干部 管理部、成品仓、打包组、业务、财务、国采、资讯中心、制令组、放版室、资材、企划、仓库、品管室、物（品）检站、技术组、生活区机电 直接干部行政级别分为十七级，如下表(由低到高)： 级 别 三 级 二 级 一 级 班长级 实习班长 代理班长 正式班长 组长级 实习组长 代理组长 正式组长 课长级 实习课长 代理课长 正式课长 主任级 主 任 厂长级 实习厂长 正式厂长 经理级 副 理 经 理 协 理 第三款 间接干部行政级别分为十七级，如下表（由低到高）： 级 别 三 级 二 级 一 级 班长级 实习班长 代理班长 正式班长 组长级 实习组长 代理组长 正式组长 课长级 实习课长 代理课长 正式课长 主任级 主 任 厂长级 实习厂长 正式厂长 经理级 副 理 经 理 协 理 第五条 本公司全体人员统称同仁，对有职务者称谓可为：姓＋职务。 第二章 工作职责 第一条 总经理 总经理为公司最高决策人，对公司生产、经营、管理及发展方向等一切事务拥 有绝对决议权和综理权。 第二条 副总经理 第一款 厂务副总经理 厂务副总经理直接承总经理命令对本公司一切工厂事务执行管理。 第二款 业务副总经理 业务副总经理直接承总经理命令执行本公司业务事务。 第三条 协理 协理协助副总经理对所辖范围工作执行系统管理。 第四条 经理 经理协助协理或副总经理对所管辖单位、部门工作执行系统管理。 第五条 副理 副理协助经理对所属单位、部门工作执行系统管理。 第六条 厂长每日工作须知： 第一款 督导所属单位、部门每日按时开早会。 第二款 督导所属单位按时备好明日生产各项物料。 第三款 本日必须督导所属单位做好明日工作计划及人力安排。 第四款 每日做工作备忘录，提醒自己做好事情。 第五款 每日督导下属做好楦头运转次数计划及鞋面号码运转计划。 第六款 每日督导下属清理前一天生产欠数。 第七款 督导下属当日必须完成计划领料数量才可下班。 第八款 督导下属修理鞋当日修理完毕。 第九款 本日必须做好明日新型体大量模拟生产各项准备。 每日必须自己及督导下属看领料本、交料本、日报表、并签字，可使生产顺利。 第十一款 本日必须做好今日所属单位、部门缺失检讨及解决方法。 第十二款 每日不断看好所属单位、部门品质，如有异常立即处理。 第十三款 每日必须查阅所属单位、部门效