生产计划制定执行工具.doc

生产计划制定执行工具 （一）年度综合计划表 1．年度经营目标 月份 生产计划 存货数量 销售计划 估计利润 说 明 1月 2月 3月 合计 分析及说明 2．产销计划 产品名称 月份 产量 销量 存量 单价 毛利 利润 利润率 说明 1月 2月 3月 …… 合 计 分析及说明 3．原物料采购计划 采购项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计 4．员工计划 定员定岗 工资福利 5．费用预算 制造费用 每月 全年 销售费用 每月 全年 间接工资 工 资 间接材料 佣 金 动力费 文具印刷 水电费 邮电费 折 旧 租 金 交际费 旅差费 保险费 广告费 邮电费 保险费 修缮费 其他费用 杂 费 合 计 合 计 6．新建投资与技改计划 项目 金额 说明 7．本年度管理方针政策 生产方面 销售方面 机构人事方面 其 他 （二）年度产销计划表 产品名称 产品规格 产品售价 项目 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 第一季度 全年 旺季每月 淡季每月 设计产量 第二季度 全年 旺季每月 淡季每月 设计产量 第三季度 全年 旺季每月 淡季每月 设计产量 第四季度 全年 旺季每月 淡季每月 设计产量 （三）年度生产计划表 生产线（生产设备）别： 年正常工作小时： 年最大工作小时： 品名 年度预产量 每小时预产量 周预产量 周生产小时 （理想工作时间） 周生产小时×@ （预计工作时间） 填写说明 @为宽限率 （四）月份生产计划表 生产批号 产品名称 数量 金额 生产单位 生产日期 预计销售日期 消耗工时 预计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 配合单位工时 预计生产目标 预计毛利 设备组 产 值 附加值 质检组 总工时 生产费用 包装组 每工时产值 预计毛利 审核： 生产计划员： （五）生产计划安排表 生产车间 生产订单 生产数量 预计日程 人力配置 原料投入 物料投入 人工成本 生产费用 生产成本 毛利 净利 备注 复核： 审核： 拟定： （六）周生产计划及实绩表 编号： 填写日期： 年 月 日 往来客户 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 1 2 3 车间一 客户名称 指定编号 品 名 颜 色 数量 预定 实绩 车间二 客户名称 指定编号 品 名 颜 色 数量 预定 实绩 出货 客户名称 指定编号 品 名 颜 色 数量 预定 实绩