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投资型薪酬制度设计 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 员工激励的原理 工作绩效：能力Ｘ动机强度 工作动机：个人品质？政治觉悟？ 利益驱动是社会原动力 激励定义：以积极的干预，促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标，争取双赢的结果 从成本型薪酬到投资型薪酬 客观的市场反应： －投资回报率最高 －对利润影响最大 －员工培训的作用 主观的认识提高： －人力资源：第一资源 －知识经济：白领蓝领 无形资产有形资产 第三产业第一产业 第二产业 知识、智力也是资本 投资型薪酬特有技术 薪酬投入总额要事前核定 内涵－核算思路 薪酬与绩效正相关：薪点制薪酬 岗位重要性分值测定 多元的晋升渠道 预算－绩效 稳定－浮动 绩效管理专业化 实体—员工 职能管理技术专家型的文员 实施目标管理 公司效益对员工薪酬的影响 1 人事费用总额核定 关注与营业总额的比例关系 （经验值：上限１４％） 企业经营活力 关注与利税总额 （经验值：上