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面试 信用 简单 快乐 面试执行 接待应聘者 ：“五个一” 一杯水 表达友好与尊重 一个微笑 帮助调整状态 一次提问 帮助其了解公司 一声谢谢 代表公司表示感谢 一次相送 从细节体现尊重 面试 信用 简单 快乐 步骤一（5min） 介绍和解释：建立信任，表达友好。 激励参与；告知记录 行为结构面试法 标准、易用、可信度高 步骤二（5min） 让应聘者描叙自己过去的工作和职责。 例如： “职务是什么？” “直接领导或直接下属是谁？” “在不同时期的工作职责与主项指标是什么？” 面试 信用 简单 快乐 步骤三（15-20min） 具体行为事件访问， 采用STAR工具，聚焦应聘者的关键行为事件 S什么情况？T任务是什么？ A做了什么？R结果是什么？ 步骤四(5min) 向应聘者介绍公司 经营范围、发展历程、工作环境、发展机会 应聘者提问，表示感谢 用才 五 善选更要善用，固化招聘成果 信用 简单 快乐 录用决策： 成果固化： 面试控制在7天，招聘控制在15天 综合所有考察项目形成结果 录用决策 及时、公允、客观 将招聘转移到签约 发放Offe