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管理现状调查问卷 亲爱的同事： 您好！ 为有效应对急剧变化的房地产市场环境，增强企业核心竞争力，实现企业的可持续发展，公司领导高瞻远瞩，将2010年定为公司的管理提升年。在这一年里，各级员工肩负着，逐步完善各项管理制度与流程，稳步提升管理水平的重任。 为保证各项管理方案能切合公司实际，各项管理提升的推进能有的放矢，避免误入歧途，现对公司现阶段的管理状况进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实、客观地填写该调查表，以便公司更加深刻的了解情况，对症下药。 请将填好的问卷装入信封不具姓名，并封好。我们承诺：对您的回答严格保密，您的问卷只作为分析的依据，调查小组决不将问卷信息透露给任何部门和个人。 此项调查将引导您对XXX公司各方面的工作进行较为深入的思索和考虑，您提供的信息将为XXX公司核心竞争力的培育和开发提供非常重要的贡献。 谢谢您的大力支持与合作！ 第一部分 个人信息 说明：1、仅用于分类统计目的，请选择对应信息并打“√”； 2、为保证信息的客观性，除特别注明为多选外，其他均为单选； 3、您的答案是您自己独立判断的； 4、您的答案是经过深思熟虑的； 1、您的职务： □集团领导层（集团副总裁、商住总经理、副总经理、各部门总监、总助） □集团中层（部门经理、副经理，部门负责人，项目负责人） □部门管理人员（部门主任、主管级，助理级） □部门一般职员（一般职员、工程师、技术人员） 2、您的学历 □博士 □硕士 □本科 □大专 □中专及以下 3、您的年龄 □50以上 □40-50岁 □30-40岁 □30岁以下 4、您进入公司的时间： □不满1年 □1-3年 □3-5年 □5-10年 □10年以上 第二部分 封闭问卷 一、关于集团战略、发展与决策 1、据您了解公司目前是否有明确的中长期规划？ □有 □没有 □不了解 2、据您了解公司目前有无经营战略？并按战略规划实施？ □有，正常实施 　　□有，实施不力 　　□正在制定 　　□没有 □不了解 3、据您了解公司目前是否有年度目标计划？年度目标计划是否经过分解并有相应的实施控制机制？ □有，已分解，并有实施控制机制 □有，但未分解且实施机制不健全 □没有 □不了解 4、您认为公司在计划管理方面的实施效果如何？ □计划制定比较切合实际，计划管理体系健全，都能得到有效实施； □计划管理似乎不太切合实际，实施效果欠佳； □计划管理缺乏有效的机制； □计划管理完全脱离实际，难以完成。 □无计划 5、您明白您部门的工作目标、方针与公司的整体目标、方针之间的联系。 □非常同意 □同意 □既不同意也不反对 □不同意 □非常不同意 6、您能清楚地理解您部门的远近目标。 □非常同意 □同意 □既不同意也不反对 □不同意 □非常不同意 7、据您了解，公司的决策机构在应对所面临的竞争环境方面，是否发挥了应有的作用？ □决策及时迅速，能有效应对环境变化 □决策及时，但效果不佳 □决策缓慢，反应迟钝，不能适应市场变化 □决策机制不健全，存在重大问题 8、您认为公司发展至今，获得成功的主要原因在于？（多选） □a.决策层把握了良好的发展商机； □b.行业管理的不健全所创造的机会； □c.有一支优秀的经营管理团队； □d.企业灵活的经营机制； □e.拥有良好、稳定的客户资源关系； □f.良好的企业品牌和企业信誉； □g.产品质量和产品效果； □h.有效的内部激励机制； □i.科学规范的管理体系； □j.积极的市场开拓； □k.员工吃苦耐劳与奉献精神； □l.领导的独具慧眼与决断力； □m.良好的企业文化氛围及价值观； □n.外部资源的有效利用（如：政府的支持）； □h.其他，请列出 ； 9、请您为上题您所选的因素，按重要性程序从高到低排序： 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 10、您认为公司目前的主要内部问题是（限选5项以下） □没有清晰的战略发展方向和发展目标，缺乏一致公认的、激励人心的发展愿景与企业使命； □现有主营业务（房地产）的政策风险； □行业竞争环境带来的挑战； □存在某些核心资源的短板，制约了公司的发展，缺乏对核心能力的培育，一些部门的职能没有发挥应有的作用； □战略管理、开发、设计、工程、营销、人力资源、财务管理等运营上的各