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企业事业部战略转型探究 　　摘要：文章以国家电力系统内部企业为真实案例，通过对企业内部事业部转型现状描述及评价，明确基于创新的事业部业务转型战略方向，并提出具体的策略建议。 关键词：业务创新；战略转型；案例研究 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）03-0110-02 一、问题的提出 “十二五”时期既是我国新一轮经济增长期，也是转变经济发展方式的关键阶段。这一阶段，市场经济向深度发展，市场经济体制加快完善，经济增长方式进一步转变，经济发展和产业创新更加普遍。同时，土地、成本、环境等阶段性发展瓶颈也日益凸显，加之金融危机后国际市场需求约束加剧。对我国企业而言，转型升级无疑成为“十二五”发展的主线。转型不同于微调，是从一种类型和方式转变到另一种类型和方式的“质变”，这种“质变”必须依靠创新来驱动。因此，企业转型与创新是“十二五”期间的两个关键词，讨论企业创新转型具有重要的现实意义。 为了直观的探讨企业转型策略和方向，本文选择企业内部事业部转型案例为研究对象。文中描述的企业是专业从事电力行业软件开发工作，其80%以上的业务与电力行业相关联，企业转型的现实压力也更为直接，具有一定的典型性。 二、基于事业部转型的案例调研与分析 （一）企业事业部发展历程 为了实现企业业务转型，2005年7月公司成立拓展事