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企业集团成立财务公司后资金管理模式优化和创新 　　摘要：企业集团在不断发展壮大过程中，亟需不断优化与创新资金管理模式，特别是成立财务公司的企业集团，应持续拓展和创新财务公司各项金融服务功能，借助财务公司的资金管理平台，优化配置企业集团内部金融资源，降低融资成本，促进集团发展战略的实现。 关键词：企业集团；财务公司；资金管理；优化 企业集团设立财务公司的根本目的是为了更好地实现资金集中管理，提高资金运营效率，充分发挥整个集团的资金规模效益，提升企业集团财务风险控制能力。截止到2012年末全国已有250余家财务公司，2013年1～8月中国银监会已批准17家财务公司筹建，成立财务公司后的企业集团应当不断探索与创新资金管理模式，以充分利用财务公司的金融管理平台，优化配置集团内金融资源，保障企业集团健康发展，实现集团发展战略。 一、不断完善拓展财务公司金融服务功能，提升企业集团资金集中管理水平 财务公司在发展初期，普遍以存款和贷款业务为主要经营和服务手段，通过结算服务，来加强企业集团的资金集中管理水平、提高资金使用效率，但随着资金管理水平的不断提高，内部的资金存量和贷款需求呈现下降趋势，存贷款业务空间逐步缩小，财务公司需要创新业务才能持续发展。与此同时，企业集团的进一步发展又对财务公司提出了越来越高的要求。因此，企业集团需要不断完善、拓展和创新财务公司各项金融服务功能