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全面预算管理在寿险公司中应用 　　[提要] 全面预算管理是现代企业的一种管理机制。对于寿险公司而言，全面预算管理不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司均采取了全面预算管理，但在实施过程中也遇到一些问题，本文就此进行探讨。 关键词：全面预算管理；组织架构；预算考核 中图分类号：F27 文献标识码：A 原标题：关于全面预算管理在寿险公司的应用和思考 收录日期：2013年5月10日 一、寿险公司全面预算管理 全面预算管理能够有效地延续、承接、协调经营目标、工作计划，能够对公司进行事前、事中和事后有效的管控，以支撑公司有序、持续地发展。同时，紧密结合绩效管理，支撑公司长期发展战略。寿险公司的业务预算主要包括销售预算（保费收入预算）、佣金手续费预算、费用预算、保险金的赔付预算、再保险预算、保险责任准备金及责任准备金提转差预算、投资预算；财务预算主要包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表、现金预算；资本支出预算主要指购买固定资产及低值易耗品预算。 二、寿险公司全面预算管理中存在的问题 1、全面预算管理缺乏有效的组织保障。全面预算应建立最高管理机构预算管理委员会，在企业法定代表人或董事会领导下工作。而我国大多数企业没有预算管理委员会，预算的编制和执行由财务部门负责，寿险公司亦是如此。这一