古城风情园——“城下城”主题公园创业计划书.doc

古城风情园 “城下城”主题公园 “城下城”示意图 引 言 开封，中国历史上的七大古都之一，中原旅游的一颗璀璨明珠。历史上，在此地曾建立过一座又一座繁华的城市。然而由于开封地处黄河冲积平原，黄河下游大冲击扇南翼，天灾人祸，使这个城市屡遭灭顶之灾，一次次被泥沙无情的淹没。长期以来，开封民间一直流传着“开封城，城摞城，地下埋有几座城”的神秘传说。据史书记载，开封地下共埋有六座城池：即3座国都（魏大梁城，北宋东京城和金汴京城），两座省城（明、清开封城），一座中原重镇（唐汴州城）。考古发掘证实，这些城市在古都开封地下3米至12米处，魏大梁城因埋藏太深和勘探技术手段所限未能发现，其余五座城基本上处在同一区域，上下叠压在一起，构成了开封城“城摞城”的奇特景观。然而由于资金、技术不足和“城下城”在历史上的反复建设当中遭到相当的毁坏，真实地发掘“城下城”，让广大的游客亲眼完整地目睹这一伟大的奇迹几乎是不可能的。 然而“城下城”又实实在在地存在于我们的脚下，它就像“活的化石”，对于研究中国古代都城的布局、特点、建筑规制有着重要的意义，同时也为研究中国古代城市发展史提供了有利的证据。对于开封旅游而言，“城下城”的开发将成为一针强进剂，促进开封整体旅游的大发展。 因而我团队决定策划以目前发掘的“城下城”的遗址、遗物为核心的，集中反映“城下城”这一世界奇迹的主题公园。 天目策划组 目 录 1. 执行总结\3 2. 项目背景\5 3. 市场机会分析\10 4. 市场营销\19 5. 公司战略\26 6. 管理体系\29 7. 投资分析\33 8. 财务分析\40 9. 风险与风险的规避\43 10. 风险资本的退出\46 11. 团队\48 附 录 1. 公园设计\51 2. 财务附表\72 3. 开封投资政策\75 4. 景区规划图 5. 地下城市布局图 1 执行总结 1.1 公司 古城风情园有限责任公司是一个提议中的公司，提供以“城下城”为主题的旅游产品（主要是古城风情园主题公园），努力为人们营造轻松愉快的休闲环境，向社会提供高质量的旅游服务。 公司初期拟设三个副总经理，下设九个主要部门，员工150人，采取以人为本的管理原则。针对目前旅游业管理混乱，旅游产品质量普遍较低、服务内容单一的情况，我公司在成立之初便引入ISO9004—2国际标准化质量管理体系，全面规范公司管理和服务生产，用高质量、多样化、标准化的服务满足消费者的需求。 公司注重短期目标和长期战略的有机结合。短期目标是公司在开业第一年中实现盈利，5—6年收回投资成本，7—8年公司上市，风险资本撤出。中长期目标是在公司内部贯彻以人为本的管理理念，培养企业文化，树立公司品牌，逐步拓展业务范围，涉足旅行社、旅游酒店、旅游管理输出等，形成以提供全面系统的高质量服务为核心的多元化、集团化公司。 1.2市场 旅游市场是世界性的市场，旅游业作为一种新的产业在世界经济中地位不断攀升。在我国，旅游业一度出现“井喷”现象，每年的旅游人数迅速增长，旅游市场前景广阔。 目前，旅游业已逐渐成熟，正在从自然旅游向文化旅游过渡。河南是中国“地下文物第一，地上文物第二”的文化旅游资源大省，在这一时期旅游业将会有大的发展，古城风情园将在这一时期，抓住这一机遇，打造以“城下城”和“地上悬河”两大奇迹为特色的旅游产品，进入市场。 由于产品的特点（投资大、规模大、风险大）我们将采取品牌定价策略，以高价位进入市场，降低投资回收风险。门票价格拟定为80元/人，并针对不同的细分市场采取不同的价格优惠策略，保证基本客源。 我们将通过人员推销、营业推广、公关广告等渠道进行促销，并通过相关部门得到的反馈信息及时对市场运营情况作出正确判断，制定应对策略。 “城下城”“地上悬河”两大奇迹和“雅俗共赏”的建园理念是我主题公园的特色，公园将通过自己的努力，力争早日获得ISO9004—2国际质量认证，打造中国乃至世界的知名品牌。 1.3投资和财务 公司设在开封市西开发区金明池附近，在土地、税收等方面可以享受到一定的优惠政策。 公司注册资金10000万元，外来风险投资9000万元（占90%），河南大学技术入股500万元（占5%）和政府资金入股500万元（占5%）。 公司成立初期共需要资金15000万元，其中风险投资9000万元，政府投入资金500万元，技术入股500万元，银行长期借款5000万元。资金用于固定资产投资13376万元，流动资金1124万元。 公园建设期为两年，第三年初即投入运营，运营后第一年预计收入为9000万元，盈利860万元（门票价格按平均价格60元计算）。以后两年有所增加，到第四年后进入成熟期，增长幅度会明显加大，预计到第五年营业利润将会达到20694