标准化管理1.pptVIP

* 抽象法分析案例:技术创新 例：A ．美国宝洁公司牙膏促销案（员工将管口扩大一倍使牙膏销售扩大一倍后得奖100万。） 方法创新--------增加业务量问题 B．日本牙刷中国促销案（中国的牙刷，日本的刷型。） 技术创新 --------开发产品问题。 C．中国海飞丝洗发露促销案（诱导不正常心理：去头皮屑） 观念创新 --------开发市场问题。 * 标准化工作的核心：简化 D、现状分析检讨: 产品功能分析；对比法. 工作流程分析；排序法. 工作方法分析；颠倒法. 员工动作分析；观摩法. * 标准化工作的核心：简化 E、取消（丢弃）、合并、重排、优化 取消： 经WHY、WHAT、HOW TO DO分析认为没必要的，可以试着剔除。 合并：几人、几处、多次反复地做，是否可以考虑合并。 分解：将一个复杂的工作，分解成若干个简单的工作来做。 重排：经过取消、合并后的工作，可否以WHEN、WHERE、WHO重新研究工作顺序重排。 优化：上面经过取消、合并、分解、重排后的工作是否效果最佳，可否再简化。 * 标准化活动案例 成品入仓如何进行标准化管理？ 步骤分析：成品入仓是每天都进行的重复劳动 验单 看货 入库 签单 记帐 方法分析：每一个步骤工作方法基本相同 验单：看填写是否符合要求；看检验是否盖章；看主管是否签字。 看货：看单货数量是否与定单相符；看货物是否包装完好；看标识是否清楚。 入库：将成品作定置摆放；作好标识；记好存卡。 签单：在入库单上签名编号；将一联交给对方；另一联归己。 记帐：在入库帐本上做好记录，将单据装订好以备上交。 * 标准化活动案例 制定工作标准实施： 成品入库工作标准 部门：成品库 编号：CP--001 工作程序 工 作 要 求 序号 工 步 1 验单 看填写是否符合要求；看检验是否盖章；看主管是否签字。 2 看货 看单货数量是否与定单相符；看货物是否包装完好；看标识是否清楚。 3 入库 将成品作定置(对号)摆放；作好标识；记好存卡。 4 签单 在入库单上签名编号；将一联交给对方；另一联归己。 5 记帐 在入库帐本上做好记录，将单据装订好以备上交。 * 标准的推行：标准化 制定新的工作标准； 新标准宣导； 检查有无按照新方法作业； 新方法实际效果与预期效果比较； 新方法的问题改进。 周而复始！ * 转运工具标准化设计案例 序号 零件名称 配套个数 生产组批 转运办法 转运批次 1 线控板 1 50 1箱 100箱 2 X插线 1 50 1捆 100捆 200捆 3 Y接线 2 50+50 2捆 4 外壳 2 50+50 2箱 200箱 100包 5 螺丝 4 200 1包 6 标贴 1套 50套 1大包 100包 7 纸箱 1/50 1 1个 100个 XX产品 产量：5000 * 格言：最好的管理是让人们把管理当成 自己每天的工作而不是额外的负担。 让员工自己管理自己！！！ 胡辰2013-12-17于长盈 * * 标准化管理 CLKT顾问*胡辰 CLKT CONSULTING * 导 言 专家研究：人们每天的活动，有60%是相同的，30%是相似的，只有10%的事是不同的。 * 重复的劳动 所谓重复的劳动是指人们反复所做的同样的 事情。 例如：领料；冲压；焊接；喷涂；安装; 检验；包装等等。 * 重复的事物 所谓重复的事物是指事物发生的过程和方式完全相同，只是发生的时间或地点不同。 例如：白天；春季；花开；下雨；冬天变冷、水往低处流等等。 * 重复的事物与重复的劳动有什么特点？ 内容一样,经过一样