项目部项目管理制度.docVIP

总 目 录 第一部分 管 理 职 责 4 一 各室管理职责 4 二 各类人员管理职责 4 第二部分 管理制度 23 一 技术管理制度 23 （一）图纸会审制度 23 （二）施工图纸管理制度 24 （三）施工组织设计管理制度 25 （四）技术交底制度 28 （五）材料、设备进场检验制度 30 （六）工程质量检查及验收制度 31 （七）技术内业资料管理制度 32 （八）材料计划管理制度 32 （九）进度计划管理制度 33 （十）测量管理制度 35 （十一）创优规划管理制度 35 （十二）技术总结制度 35 二 质量管理制度 37 （一）质量责任制度 38 （二）质量目标管理制度 41 （三）样板先行制度 41 （四）质量检查制度 42 （五）主要分项工程重点检验制度 43 （六）质量评定制度 44 （七）质量事故处理办法 45 （八）质量优劣奖罚措施 46 三 安全管理制度 47 （一）组织保障体系 47 （二）安全生产责任制制度 47 （三）安全教育制度 50 （四）现场安全检查制度 51 （五）施工过程安全管理制度 51 （六）工地安全用电制度 54 （七）特殊工种作业制度 55 （八）安全技术管理 56 （九）消防管理制度 56 （十）现场保卫制度 57 （十一）安全奖惩制度 57 （十二）机械设备管理制度 58 （十三）机械维修保养制度 58 （十四）应急预案管理制度 58 四 物资管理制度 72 （一）公司物资管理程序文件 72 （二）施工现场物资管理细则 97 五 商务管理制度 111 （一）制定目标成本 111 （二）项目经济计划 112 （三）成本核算制度 113 （四）成本分析与考核制度 114 （五）成本控制制度 116 （六）各种费用控制程序 118 （七）材料成本核算制度 121 （八）成本档案管理制度 122 （九）合同管理制度 122 （十）合同管理 122 （十一）建设工程总承包合同的管理 122 （十二）工程分包合同及外包劳务合同的管理 123 （十三）预算室与项目各科室之间的配合 125 六 办公室管理制度 128 （一）文件资料的日常管理制度 128 （二）公司发文管理制度 129 （三）项目对外收发文管理制度 129 附件： 管理台帐 131 第一部分 管 理 职 责 一 各室管理职责 1、技术部职责 负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施. 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理. 负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责编制进度计划. 负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录. 负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识. 负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行. 负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》，组织施工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。 负责项目的质量管理工作，对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施. 对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案. 负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作. 负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作. 负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料. 负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录. 负责编制项目经理部职工年度培训计划. 负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施. 开展QC小组活动和统计技术的推广应用. 2、工程部职责 负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责. 负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键工序的施工记录. 负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作. 负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制. 协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施. 负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护. 负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾. 负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制