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城市给排水工程成本控制 　　摘要：企业如何加强工程成本控制、提高工程质量、保证进度、提高经济效益，是事关企业生存和发展的关键。给排水工程只有在保证工程质量的前提下，不断加强管理，降低成本，才能够获得更大的利润，增加竞争力，获得更大的发展空间。 关键词：给排水工程 成本控制 有效途径 前言 城市给排水工程成本控制是指企业对在给排水工程中发生的各项直接支出和间接支出费用的控制，包括对直接工资、直接材料、材料进价以及其他直接支出，直接计入成本。企业为给排水工程而发生的各项间接费用分配计入生产经营成本。给排水工程成本控制应围绕给排水工程项目的生命周期进行设计，从成本控制过程整体考虑，重视每个环节的核算与监督，为企业节约成本。给排水工程成本控制可以降低成本，通过成本控制增加利润，使企业在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源创造出更多的价值，节约增效，使受限制资源的边际收益最大化，企业取得竞争优势。 1、给排水工程成本费用 1.1直接费用 指直接用于给排水工程的各项费用。 ⑴材料费。指在施工过程中所需要耗用的给排水材料，以及周转材料的摊销费等。 ⑵人工费。指直接从事给排水工程施工工人的工资、津贴、福利费、劳动保护费。 ⑶机械设备使用费。指施工过程中使用自有施工机械和租用外单位机械所发生的费用。 ⑷其他直接费 1.2间接费 ⑴施工管理费。指为组织和管理给排水工程施工生产以及为施工生产创造必要条件而发生的各项费用。 ⑵其他间接费。指施工管理费以外的其他间接费。 2、实现建筑给排水工程成本控制的有效途径 2.1编制项目目标成本管理计划 给排水工程施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，编制合理的项目目标成本管理计划。尽量降低项目成本，才能提高经济效益。所谓目标成本，是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的目标，它要求企业在生产经营管理中，达到费用最少、效益最大的总目标。由于工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等许多方面因素的影响，建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。 项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本费用失控。项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。 2.2加强材料管理，严格控制材料费用 由于材料费占工程成本的比例最大，有的工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料节约首先要严格控制给排水材料消耗量，即执行限额领料制度。项目部计划部门根据工程进度，在开工前严格按照材料消耗定额计算出每个时段所需的材料用量，交由材料管理部门进行执行。在执行过程中，每周开一次成本分析会，如有超过定额用量，要认真分析原因，确因施工队工人未按施工要求而造成材料浪费的，应在工程结算时从施工队的工程款中扣出。其次是要对各种材料坚持余料回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗。 在工程施工中，尽量合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。第三要严格控制材料价格。施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。材料价格的控制合理，对降低工程成本起关键作用。 2.3加强流程化团队的建设，实现全员化成本控制，降低人工费用 人工费用是给排水工程中第二大主项，因此，团队建设显得尤为重要。为提高工作效率，实现成本最低化原则。建筑企业应从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，充分挖掘各种降低成本的能力。在挖掘潜力，降低成本工作中，根据常见工种编制最佳的给排水工程工作流程，根据流程需要和可能设置相应的工作岗位，并制定相应的岗位职责。根据岗位确定合适的人选，依据岗位职责对人员进行培训，使之按规程工作，即可提高工效，又可以保证工程质量。同时，利用自身工程项目实际，统计分析出给排水工程的人工定额水平及各工序材料真实的损耗率，建立标准工时定额