- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于客户利益卡车销售商谈三思路
基于客户利益卡车销售商谈三思路 摘要:本文对目前卡车市场的现状进行了深入了解,并针对目前情况进行了销售方案的设计,通过实践检验,获得了良好的效益。
关键词:卡车市场;销售;客户利益;绩效
中图分类号:F713.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)08-0-02
一、中国卡车市场现状
目前的卡车市场,越来越呈现出供过于求的状态,市场竞争非常激烈。因此,不管需求大小,在每一个有计划购买卡车的客户周围,总会聚集许多卡车生产厂或其代理商的身影,个个八仙过海,使出浑身解数来争夺客户。
在现实的销售活动中,我们的销售人员为了获得销售,在销售推荐时往往存在以下问题:
1.为了获得客户的认可,承诺客户提出的过份要求(事实上有做不到的地方);2.向客户推荐时不清楚客户究竟需要什么,因而往往按产品的参数笼统的从头至尾机械地介绍;3.被动地按用户的提问回答问题;4.为了拿到订单,用一些含糊不清的伎俩。
以上这些做法的最大缺陷是:缺乏针对性,即没有把客户的真正需求(有时客户自己也说不清楚)和自己推荐的产品特性完整地结合起来,即使你的产品再好,没有回答能帮客户解决什么问题?带来什么利益?是很难获得客户青睐。
在这些简单和雷同竞争方法下销售活动,是销售活动变的单调乏味。销售人员除了注重搞好与客户得人际关系外,另一个突出显现的焦点便是无底线的销售价格竞争。卡车生产企业会最终会因为这种畸形竞争带来效益下降,变得无法顾及客户的日常维护和支持,进而又会影响客户的利益。
二、卡车的用途――获利性
货运卡车不同于乘用轿车,它是企业用于获利的工具。任何购买卡车的用途都是为了把货物从一地搬运到另一地,并从中获取利润。卡车客户的主要诉求是:快捷/安全/方便和经济;事实上,客户所追求的并不只是一时的利益,而是车辆从购买到报废整个过程的利益最大化。因此,从这一角度出发,帮助并且让客户认识和接受能使其受益最大化的销售方案,或能取得理想的销售效果。
卡车销售的基本步骤:获取客户需要信息―提供推荐资料(方案)--商务谈判(多次)结果。
这其中商务谈判是关键业务成败最关键的一步,什么时候销售方和购买方的要求趋同了,商谈也就结束了。
事实上,在瞬息万变的商业社会,最好的结果都是通过商谈获得的,或许也是和客户建立长期伙伴关系的途径。如果我们事先能在客户的需求上做好做足功课,把客户的真实需求和所要推荐的产品结合起来,我们的销售会更有针对性,销售的效果也会大大提高。我们与客户的关系将会更加密切,为后续的合作打下基础也会更加扎实,真正达到双赢的目的。
据此,提出了基于客户利益的卡车销售商谈理念。也即我们在推销自己产品同时,时时结合客户的需求,让客户清楚我们产品所包含的哪些是客户真正想要的,能为客户带什么利益(好处)。客户也可以从方案的商谈过程中提出其他合作利益,厂家可根据客户的条件和要求,修改原有方案,提供更适合某一特定客户的方案;
三、基于客户利益的卡车销售方案及商谈理念
1.理念一关注车辆全部生命周期能给客户带来的收益(好处)
客户购在决定买货运卡车时最主要关注点往往是购买的价格,但实质上他们更应关心的是卡车最终给能他们带来的收益大小。
如果我们的销售理念相应作如下调正:
(1)产品――销售/促销――企业从销售数量中获得利益;
(2)客户需求――(基于客户利益)的整体销售方案――从客户的满意中获得利益;
看似两种方法的目的一样,但效果会截然不同。
方法1客户只能看到车辆购置成本和部分运行成本,但看不到车辆运营效率和利益的实现途径,看不到最终利益。因此,客户想要获得更多的利益只能用压低购买价格;
方法2 客户看到眼前利益(购置成本和车辆信息),同时也能清晰地推断出最终利益。厂家不仅提供质量可靠,性能优越的载货卡车,融合其中的还有如何实现最佳效益的指导和协助方案。
当客户看到供应商提供的方案时,他们也会开始研究运营收益问题,客户会越来越认识到购买价格只是因素之一。运营的寿命年份越长,运行的里程就越长,总体方案中的溢价部分(利润)就越大;车辆的价格的影响会变得非常小。
厂家提供的培训方案中包含有帮助客户驾驶员熟练经济的地驾驶车辆的技能,还有帮助客户维修技工提高维修技术的教程;厂家提供的维修保养方案,能协助客户对车辆设备进行及时有效地保养维修,使车辆始终保持最佳运最经济行状态;厂家提供的远程行驶跟踪方案,既能提前判断车辆故障并作出预告,为车辆的安全行驶和即使修复提供技术支持;厂家还会根据客户得货运计划和道路环境,不断调正最佳车辆保养方案和货运方案;总之,这种方式的销售活动不局限于车辆的销售阶段,而会伴随客户车辆使用的整个过
您可能关注的文档
最近下载
- 本田裂行维修手册全一本_本田SDH125T-31摩托车维修手册.pdf VIP
- 新22G04 钢筋混凝土过梁.docx VIP
- 【培训PPT】水肥一体化技术及应用.pptx
- 附录一、卫生部颁《医院信息系统基本功能规范》(草案).pdf VIP
- (完整版)仁爱英语八年级上册第二单元测试.doc VIP
- 2025年部编人教版(统编版新教材)八年级初二上册道德与法治教学计划及进度表.docx
- 植物基因技术(中国药科大学生物工程所有课件).ppt VIP
- 电子商务基础(第2版)全套PPT课件.pptx
- 《感染性休克》ppt课件.pptx VIP
- 2019版南方区域AGC发电单元调频指标计算规范.docx VIP
文档评论(0)