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第二十三讲：信息的价值与供应链库存协调
第二十三讲：信息的价值与供应链库存协调 1、牛鞭效应及对策 2、供应链协调--CPFR、VMI、JMI what is bullwhip effect? Why? 为何产生牛鞭效应？ 1、局部性需求预测 2、提前期的存在及波动 3、批量化采购 4、市场价格波动及最终需求波动 5、限量供应下的短期博弈（例：恐慌性订货） 6、产业周期及企业营销策略 （例：驱逐对手） 制造商 分销商 批发商 零售商 顾客 +2 +6 +16 +39 安全库存 需求信息逐级变异放大 方差衡量 P＆G 如何减少牛鞭效应？ 企业间战略协作，需求信息共享及共同决策 采用有效营销策略来平衡市场终端需求 小批量多品种采购供应及第三方物流 缩短提前期并减少其波动（你认为具体可如何操作？） 供应链系统优化（例：直销、拉动式供应链） IT、CPFR、VMI、JMI 目标冲突 削弱批量化采购动因 VMI（vendor managed inventory） 含义：供应商在及时获得下游用户物料耗用或产品销售信息及当前存货水平后，依据预先制定的库存标准来为用户补充存货 特征：VMI是一种集成化运作下决策代理模式 该生产模式产生于美国纺织服装行业QR实践及食品杂货行业的ECR实践 可使用于生产商与销售商之间，也可以运用于物料供应商与生产商之间 VMI运作架构 供货商 订单管理 系统 制造管理 系统 需求预测 计划 补货配送 计划 用户 订单确认 建议 订单 MPS 存货 水平 补货 计划 VMI JMI( jointly managed inventory) 联合管理库存思想产生于地区分销中心的库存控制，地区分销中心作为协调中心，库存实现跨企业协调。 JMI区分于VMI在于作为风险分担、共同决策的库存管理模式 供应商1 供应商2 制造商 销售商1 销售商2 供方库存 物料库存 半成品库存 成品库存 销售商库存 传统的库存独立管理模式
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