大型体育场馆建设融资和赛后运营模式探究.doc

大型体育场馆建设融资和赛后运营模式探究 　　摘 要：多元化融资与赛后运营市场化已经成为大型体育场馆建设和发展的必然选择。以曾经成功举办奥帆赛，场馆建设财政零负担，处于城市核心位置，赛后开发运营效益逐年增长的青岛奥帆中心为例，细致分析和探讨其建设融资、赛后运营的具体模式及效益，为我国大型体育场馆的融资和运营提供思路和建议。 关键词：大型体育场馆；融资模式；赛后运营；案例研究 中图分类号：G80-052 文献标识码：A 文章编号：1006-2076（2013）06-0008-04 Construction financing and postgame operation mode of large sports venues ――Take Qingdao Olympic Sailing Center as an example WANG Xiao-fang1，2，ZHANG Rui-lin3 Abstract：Diversified financing mode and the postgame market operation have become the inevitable trend to the construction and development of large sports venues and facilities. This paper selects the Qingdao Olympic Sailing Center as the example， which is located in the core area of the city has successfully held the Olympic regatta，it has No financial burden in Venue construction，and it’s development and operation efficiency increase year by year. The paper Detailed analysis and investigate the specific pattern and benefit. Provide ideas and suggestions for the financing and operation of large scale gyms and stadiums in china. Key words： large stadiums； financing mode； postgame operation；case study 收稿日期：2013-10-31 基金项目：国家社科基金项目“全民健身公共服务体系动力机制调查研究”（项目编号： 10BTY031）。 作者简介：王晓芳（1971- ），女，新疆人，博士生，副教授，主要研究方向体育公共服务。 各类大型体育赛事的举办以及全民健身场地设施的不足，促生了我国各省市大型体育场馆的建设。但赛事短暂完美呈现之后，往往出现的是国家或地方财政的负增长以及大型体育场馆赛后难以为继，甚至由于地处偏远而无奈闲置的尴尬局面。大型体育场馆建设如何与城市发展有机融合、大型体育场馆融资的多元化模式探索以及赛后利用如何充分利用等现实问题都是近年来研究的热点。但现有的研究多注重从理论上进行分析和讨论，如肖淑红（2012）[1]、陈元欣（2009）[2]等认为我国大型体育场馆融资主体单一、赛后运营不善，多元化融资模式、赛后市场化运营应是今后发展的趋势，而直观的、典型的实证研究非常匮乏。基于此，选取成功举办过奥帆赛、场馆建设公共财政零负担、奥运史上第一个建设在城市核心区域、赛后运营呈现经济效益与社会效益相得益彰的青岛奥帆中心为例，深入分析其建设融资、赛后运营的模式及效益，为我国大型体育场馆的建设与运营提供借鉴。 1 青岛奥帆中心工程简介 1999年4月30日，青岛加入中国北京申办第29届奥运会的队伍，争办奥运帆船比赛。2001年7月31日，中国北京获得了第29届奥运会的举办权。2003年5月26日，奥运帆船赛、残疾人奥运帆船赛正式进入“青岛周期”。从成立奥运帆船委员会到举办奥运帆船比赛（2003-2008），青岛人民众志成城、团结一心，以举办高水平、具特色的奥运会为目标，塑造海上奥运一大特色、突出新青岛、新奥运两大主题，秉承绿色、科技和人文三大奥运理念，遵循开放、创新、节俭、廉洁、全民办奥运五大方针，实施赛事高效有序、奥运效益影响深远、市民共创文明的总体方略，成功建成了堪称世界一流的奥运帆船中心。位于青岛市区核心位置的奥林匹克帆船中心占地面积约45公顷，建筑面积约13.8万平方米