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组织文化变革程序 版 次：A/0 版 第1 页 批准人：张晓新 FS/CI-17-2011 实施日期：2011.11. 10 共8 页 编制人：刘文民 负责人：刘文民 1.0 目的 为在公司内部形成AWCM/CI 文化，充实和完善公司企业文化，提升公司核心竞争 力，把公司打造成为卓越运营、受人尊敬的资源节约型、环境友好型中国轮胎样板企业 和国际知名企业，特制定本程序。 2.0 范围 公司内所有生产制造部门和管理部门的人员以及所开展的AWCM/CI 活动。 3.0 职责 3.1 企划部负责公司文化建设的策划、推进、宣传工作，整体策划和推动公司管理 变革； 3.2 人事部负责公司管理变革组织实施、人力资源配置和职业生涯规划工作。 4.0 定义 4.1 部门CI 月度“三件事”  明细：员工提案梳理、B-CI 立项实施情况并利用看板公示；  评价：组成评价组，对CI 项目进行验收、把关和评价；  展示：将月度CI 项目评价结果及亮点展示到生产现场看板，并在当月工资中兑 现奖励。 4.2 公司CI 季度“三件事”  评比：从公司CI 专家库中抽调专业评委组成评价组，对部门推荐的CI 项目亮 点进行评比；  表彰：组织对公司优秀CI 项目进行表彰、交流；  推广：对具有推广价值的项目、成功做法和经验进行固化、推广。 组织文化变革程序 版 次：A/0 版 第2 页 批准人：张晓新 FS/CI-17-2011 实施日期：2011.11. 10 共8 页 编制人：刘文民 负责人：刘文民 5.0 实施流程 变革愿景 宣传报道 营造AWCM/CI氛 交流学习 围 明明细细 激励表彰 部门CI月度三件 评价 事 展示 AWCM/CI推进 专业擂台赛 评明细比 公司季度三件事 表彰 推广 AWCM/CI推进效 果验证 组织文化评价与 改进 结束 组织文化变革程序 版 次：A/0 版 第3 页 批准人：张晓新 FS/CI-17-2011 实施日期：2011.11. 10 共8 页 编制人：刘文民 负责人：刘文民 5.1 营造CI 氛围 5.1.1 使CI 融入日常工作，让CI 变成一种工作习惯：从我做起，关注细节，重在行 动。以问题为切入点，寻求改进机会：贴近问题、发现问题、解决问题。 5.1.2 围绕VOB 、VOC 、VOP 和BM 四个角度，着重从关注客户、提升质量、减