工程现场管理水平影响因素研究.docVIP

工程现场管理水平影响因素研究 　　摘要：市场经济的迅速发展，建筑行业异军突起。建筑工程施工过程中，有很多因素会影响到施工质量和工程的最终形成质量，特别是现场施工阶段，它己成为影响工程质量最重要的因素。 关键字：工程现场现场管理管理水平影响因素 中图分类号：TU198文献标识码： A 施工现场管理是安全生产的重要组成部分，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，安全事故发生概率较高，因此要加强土建工程现场管理。 一、工程现场施工技术管理的存在问题 1、材料设备方面 建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料。另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量;对于施工设备，由于管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。 2、现场高层施工安全方面 改革开放之后，我国的经济建设有了极大的发展。伴随着经济的发展，我国的人口基数也在逐年增大。在禁止或限制开发耕种土地的前提下，我国的高层建筑开始兴盛起来。但是我国的高层建筑领域起步晚，相应的技术没有得到完善，还处在试验研究段，相应的安全施工规范也没有得到落实。这些原因使得高层建筑施工在我国已经成为了高危行业。 3、现场机具使用操作不规范 有些建筑工程对施工的要求非常高，如操控大型挖掘机、高层建筑塔吊等。这些专业设备的操控人员需要从事过专业的技术学习，才可以胜任这些专业设备的操控工作。纵观我国的建筑施工单位，由于我国的高职教育起步较晚，培养出来的高技术型人才数量有限，所以大部分的施工人员是民工。他们多是农民出身，受教育水平不高，专业技术也不是很强，对一些专业性和技术性要求极强的施工机具和施工技术掌握的不是很好。所以他们在施工的时候，会给工程建设埋下一定的隐患。还有一些施工单位在施工时，对技术和设备的操作规范要求不严格，这也会导致安全事故的发生。 4、资料管理方面 很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范。很多施工企业为追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响施工进度口另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。 二、工程现场施工技术管理的措施 1、安全管理措施 安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。做好新进场工人教育，特种作业人员教育，经常性安全教育。安全培训是安全工作的一项重要内容，安全作为施工管理的第一重要内容，作为施工单位的现场管理，就会产生不可估量的经济损失，施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及现场管理等相关内容。用电安全也是施工安全工作的一个分项。 2、质量管理措施 通常按照合同要求，采用不同的质量目标管理。以国家施工及验收规范等为依据，全面实现工程项目合同约定的质量目标。工程质量是工程竣工结算的前提，是业主认可的基本条件，所以工程质量的管理工作，应该是施工管理的重点。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。这就要求作为现场施工管理人员务必做好施工的技术准备，熟悉施工图纸，优化每一道工序，每一分项工程，确保每一分部分项工程能纳入质量受控范围之中，保证了后续工作的顺利进行。在工地上通过对分部分项质量运行情况进行跟踪监督、检查,工地巡视等方式与监理配合保证工程质量。并在工程质量管理中运用ISO管理体系指导工作。保证工程质量满足规范要求，对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督各个分包单位的质量保证体系落实到位。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。 3、工程进度管理措施 工程项目的开工竣工日期按照合同要求合理编制进度计