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建筑工程管理中创新模式应用和发展 　　【摘 要】随着我国社会主义经济的迅猛发展，我国建筑行业发展也进入了一个全新的阶段，但是在工程管理中仍然存在着很多不足。本文简单介绍当前我国建筑行业的管理现状，并重点分析工程管理中创新模式的应用及发展。 【关键词】工程管理；创新模式；应用；发展 建筑工程管理最早出现于英、美等发达国家，是由专门的建筑人员以及工程师完成的。但是，随着社会的进步，工程建设的规模也越来越大，相应地对管理者的能力也有了更高的要求，工程管理是一项全方位计划，除了要确保工程的安全和质量以外，还要控制施工进度，尽可能地提高经济效益。我国在建筑工程管理方面取得了很大的进步，然而还是存在一些问题，因此，我国建筑工程管理还有待完善。 1.实现建筑工程管理创新模式的必要性 1.1满足国内生产发展的需求 最近几年来，我国社会主义经济处于平稳发展阶段，建筑行业也取得了很大的成就，已成为我国国民经济发展的顶梁柱。作为建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，尽可能地提高经济效益，则应该要更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用于管理中，提高管理水平，在确保建筑工程安全与质量的同时，有效地控制施工成本，提高经济效益，为国内生产发展打下坚实的基础。 1.2是建筑工程实现科学管理的需求 作为建筑企业，应该要努力学习有关管理知识，并学会灵活运用，使建筑工程管理的进行有所依据，从而提高建筑企业的市场竞争力。随着社会的进步以及人民生活水平的逐渐提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通过管理水平的改善来提高建筑企业的生存能力已成必然趋势。因此，建筑企业应该要努力寻求全新的管理模式，为企业的发展创造有力的条件。 1.3能够使资源得到合理的配置 建筑工程管理的创新模式能够科学、合理地配置相关人员，使人力资源管理变得更完善，将具体的任务分配到具体的人，这样不但可以提高员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效率，最重要的是将管理中的权责关系处理好了，是整个建筑工程的管理能够顺利地进行，从而使管理质量得到提高。 2.我国建筑工程管理现状 2.1建筑工程管理手段现状 当前，缺乏先进的管理手段是我国建筑工程管理中存在的最重要的问题，落后的管理手段根本就无法跟上时代的步伐。我国建筑工程管理仍然是采用传统的管理手段，而没有将先进的科学技术与管理知识运用于工程管理中，这是一个不良的现象。 我国很多建筑企业在计划工程进度时，没有重视工程的总体规划，这样一来，就导致进度控制以及预结算缺乏科学性与合理性，在实际的施工过程中会出现很多问题，从而延长工期，不利于经济效益的提高。 2.2建筑工程材料管理现状 建筑工程相对而言是一项复杂的工程，其涉及到的材料种类比较繁多，通常包括原材料、半成品、运输材料以及成品等等。作为材料验收人员，应该要努力提高自己的专业技能，同时还要增强社会责任感，对建筑工程所用材料进行严格地把关，使材料的质量有所保障，对于那些质量不合格或者来路不明的材料，一定要防止其进入施工现场，以免影响施工质量。要建立科学、完善的材料台账，严格地控制材料质量。 2.3建筑工程机械管理现状 目前，在很多工程建设中，都没有将机械设备有效地利用起来，特别是那些中、小型建筑工程，如果没有科学、合理地利用机械设备，存在着机械冗余现象，将不利于经济效益的提高。还有一些人员在上岗之前没有经过相关培训，以至于在使用机械设备的过程中不熟练，也将降低机械的利用率，除此之外，机械管理与维修工作不到位也会对整个工程管理产生一定的影响。 2.4建筑工程人员管理现状 建筑工程的管理是通过相关管理人员来实现的，这就要求管理人员首先要具备一定的专业技能，同时还要有事业心、责任感，以全身心地投入到整个工程的管理当中。然而，经常出现由于管理人员管理不到位而引起事故发生的情况。所以建筑工程管理要将质量放在第一位，提高相关人员的基本素质和责任意识，增强员工的社会责任感，使每个工作人员都树立安全意识，通过提高人员素质来全面控制建筑工程的质量与安全。 2.5建筑工程施工管理现状 建筑工程施工管理主要是对施工方案及其实施进行控制，在管理时，必须要能够快速、有效地解决施工过程中遇到的各种难题，确保施工质量，使工程施工能够顺利地进行。但是，就目前的情况而言，因为管理方法不当而影响施工进度的现象屡见不鲜。因此，建筑工程施工管理直接决定着整个工程能否按时完成。 3.实现建筑工程管理创新模式的有效途径 3.1调整管理观念，树立创新意识 可以说，意识就决定着行为，要想改革传统的建筑工程管理模式，首先就要树立创新的思想意识，则必须要使管理者重视创新，意识到创新的重要性，通过