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建筑施工过程中工程造价管理和控制 　　摘 要：成本控制与项目质量、施工进度是建筑施工的三个核心要素。工程造价处于项目的核心地位，涵盖了从项目的决策投资、设计、项目发包以及项目的建筑施工阶段的费用预算。在保证质量的前提下控制建筑施工的成本是现代施工企业在竞争中立于不败之地的主要战略。本文主要从影响建筑施工造价的因素出发，提出了施工企业对于工程造价的管理与控制措施。 关键词：建筑施工 工程造价 管理与控制 措施 建设项目施工阶段是一个把设计图纸和半成品、原材料、机器设备等建设为工程实体的过程。在这个过程中建设工程项目造价控制是动态的，即在项目开工直至竣工的各个阶段，工程管理人员根据项目的进展对工程造价进行横向与纵向的研究比较，将建设项目的造价控制在科学的范畴之内，科学统筹人、财、物等因素，是一项集经济、技术与管理的综合性工作。工程造价的控制与管理不仅与建筑项目本身相关，与当地政府的政策规定、当地经济发展水平也有着密切联系，因此，做好施工过程中的项目造价管理有利于增强施工单位的竞争力并实现企业的经济效益。 一、施工过程中影响工程造价管理与控制的因素 由于建筑工程施工项目具有实施周期较大、设计项目繁多、机器人员高密度作业、专业技术强等特点，分析总结在施工过程中影响工程造价管理与控制的因素有以下几点： （一）是否具有科学的施工组织设计规范 施工组织设计规范是项目实施的总体规划指导性文件，对项目的进度、成本、质量有着统筹的计划，起着提纲挈领的作用。完备的施工设计组织规范是进行工程管理与控制的重要因素。 （二）是否能够科学统筹人、财、物因素 工程造价的管理与控制因素中人、财、物的科学统筹能够起到关键性的作用。管理人员的素质、机器的合理使用、成本的预算在施工过程中都有着很大的可操作空间，是实现造价管理目标的关键因素。 （三）是否具有项目质量的安全与管理制度 项目的安全与管理制度是施工企业进行工程造价的重要制度。项目质量的不达标会直接造成项目的返工、停建甚至拆毁；安全事故的出现危害施工企业市场美誉度，危机人民财产安全，这是工程造价的保护性制度。 （四）是否具有科学的工程造价控制目标和管控机构 科学的工程造价管理与控制是基于在保证项目质量的前提下做出的节约成本的综合性工作，一味的降低成本可能会导致质量不达标；正常运转的管控机构是实现造价管控目标的主体，需要有健全的制度推动管控目标的进行。 （五）是否全面考虑其他因素 施工企业的施工过程中要通盘考虑施工项目所处的地理环境、水温气候特点、现场施工条件等自然因素的影响，还要考虑项目设计、监理人员、技术人员的综合素质，否则会因小失大，增加施工企业的项目成本。 二、施工单位在建筑施工过程中的工程造价管理与控制 结合以上影响建筑施工过程中造价管理与控制的因素，笔者结合相关工作经验提出了工程造价管理与控制的措施。 （一）制定合理的施工组织计划、资金使用计划 制定合理工期是控制施工项目成本的关键。首先，编制施工组织计划，这属于施工企业管理现场施工的内部规定，是施工单位用以指导组织施工和施工准备的技术经济文件。因此，采用科学的方法，通过技术对比确定最为经济的施工方案，避免反复施工造成的工期延误具有重大意义。另外，通过做好工程资金使用的分析与控制，科学安排施工不同阶段资金使用计划，做到账目明晰，使施工每个步骤的财政支出都有所依据，最大程度的节约成本提高项目的投资效益。建立科学的工程资金使用计划，主要是通过定期查看财务支付汇总表等在宏观上处理好工期与工程造价的关系，预防工程施工中的意外情况所导致的工程资金瘫痪等危险。 （二）加强合同管理，减少工程的索赔 施工单位的合同管理是做好工程造价的源头。主要体现在第一，合同的签订过程中要严格审查发包人的主体资格和履约能力，明晰规定双方的权利、义务和风险；研读合同条款，结合项目特点设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施，详尽约定可能出现的情形，规避合同纠纷，促进合同的良好履行。第二，严格合同管理，要严格杜绝随意变更合同签订内容，随意改变施工进度、材料供应商、结算办法等条款，同时建立合同档案的审查与备案，掌握工程变化的信息。。减少设计变更，杜绝随意提高设计标准或者是增建项目内容导致成本的激增，正确处理设计变更所造成的工程造价的变化。第三，减少工程的索赔，多方位论证工程变更的意义和可行性，安全有效处理索赔纠纷。 （三）加强现场施工管理规范 首先，在在工程施工中，降低材料成本是控制施工项目成本的核心，集中反映在对材料的价格和用量的控制上，培养经验丰富的采购人员有效降低工程成本以及制定材料回收与使用制度。其次，加强现场工程量签证的监督和管理工作，严格现