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房地产企业财务预算管理探究 　　摘要：房地产企业重视的是企业经营活动项目，对于财务预算管理往往不重视，造成在财务预算管理的实施中总是会出现很多的问题，做好财务预算管理是现阶段房地产企业亟待解决的问题。本文通过对财务预算管理在房地产企业中的重要性进行分析，找出房地产企业在实施财务预算管理中出现的问题，并根据房地产企业的经营项目特点提出几点解决措施。 关键词：房地产企业 财务预算 预算管理 一、财务预算管理在房地产企业中的重要性 2011年整个地产行业或者企业的业绩都在下滑，而恒大集团的销售额却达到了803.9亿元，同比增长高达到59.4%，销售面积也达到了1219.9万平方米，更是稳居全国首位。2012年，恒大集团更是做出惊人之举，2月20日，恒大集团在国内各大报刊和数百家媒体行业发布大版面的招聘信息，面向全球招聘人才5300余人。可见，恒大集团对于未来企业的发展和走向已经是胸有成竹了。恒大能够将未来的发展规划得清楚，背后的原因肯定有许多，但至少离不开其HIPPERION全面预算管理系统的有效实施。预算管理不仅大大的提高了恒大集团对于未来的掌控能力，还给其资金规划带来了保障基础。在房地产行业中，财务预算管理显得尤其重要。 （一）帮助企业建立完善的管理模式 在现在经济不断发展的时期，企业的最终目的都是发展、求利益、增加企业的利润收入。财务预算的作用就是帮助企业在规划一个项目之前获得经济变动的首要数据，根据财务预算提供的信息，获得最大的利益。企业要想取得最大的利润，就要建立一个完善的财务预算管理模式，提高企业财务预算管理水平，对经营机构进行调整，为企业取得更高的利润。 （二）降低企业的经营风险 房地产项目最基本的特征就是投资大、耗时长、风险高。为了有效降低房地产企业的经营风险，需要在企业投资项目之前，做好一份详细的规划，在投资阶段准确预算出企业投资项目所需要的成本，做出一份详细合理的经济效益计划书和投资企划书，最大程度降低房地产企业的经营风险。 （三）有利于完善企业的资金管理 科学合理的财务预算管理在企业的运行中发挥着不可忽视的作用。其一，作为企业筹措资金和向金融机构贷款的主要依据。其二，作为探究企业项目可行性和剖析建设项目技术要点的主要依据。其三，为企业投资项目前期的成本核算提供有效地信息，为企业的初步构想提供依据。所以，房地产企业的项目开发离不开财务预算管理，企业管理者实现盈利目的更加离不开财务预算的指导。 二、房地产企业在实施财务预算管理中遇到的问题 （一）预算编制的内容不合理 所谓的预算编制就是企业在预算的前提下，以决策为基础，为了实现目标，采取一定的方法，在一定时期内对企业的各项业务的收支情况进行一定的记录和具体安排。预算编制加强了事前控制，有利于企业资源的合理规划与分配，明确各部门的工作目标，通过预算的执行与考核不断完善企业的管理机制，推进企业完成战略目标。 企业的预算编制内容不合理具体体现在预算编制的数据不合理，预算执行效果不佳。现在好多房地产企业在进行房屋开发的时候，往往都是没有设计图纸就进行开发，只为了能在短时间内完成施工项目。在财务预算管理过程中，缺少设计图纸，造成财务预算的依据不足，无法进行准确地财务预算，使得预算与实际情况相差甚远。房地产的经营活动项目的成本比预期的要高，造成企业在这个项目上亏本，影响企业的正常运作。前期的预算与实际的相差太多，没有起到预算应有的作用，失去了预算原有的意义，使得预算管理形同虚设。 （二）预算组织机构不健全 现在很多房地产虽然进行了预算编制，但是其内部的预算组织机构不健全，没有相应的执行机构、管理机构、监督机构等等，将财务预算管理的全部工作都交给财务部门。财务部门因为各种数据不足，人力不足，导致财务预算管理不能得到有效地实施。 （三）没有将战略目标与财务预算管理相融合 企业的战略目标与财务预算管理的联系不够，没有将战略目标融入到财务预算管理中，企业重年度预算而轻视项目开发预算。在企业进行战略目标策划时，没有相应的数据进行分析，无法核算出完成战略目标所需的成本和完成战略目标的可行性。企业的财务预算管理与企业的战略目标缺乏联系，造成战略目标无法完成。 （四）缺乏有效预算考核和激励机制 很多房地产企业在预算考核和建立激励机制这一方面落实不到位。没有有效的考核，无法确知各部门的工作完成情况，未有评估投入与产出。企业为各部门安排工作的时候，未能评估各部门人员的水平，不知道各部门能完成工作与否，造成工作效率差下。 三、加强房地产企业预算管理的措施 （一）建立完善的预算管理体系 完善的财务预算管理体系能将企业的项目投资风险降到最低，使得企业的经济实力能够抵抗经济风