ERP基本知识培训课件.ppt

ERP ——企业资源计划 引 言 一、什么是ERP？ 二、ERP发展的几个阶段 三、企业为什么要用ERP 1.企业的外部竞争环境 2.企业的内部管理需要 第一章 ERP基础知识 一、ERP的基本原理 二、ERP的管理思想 三、与ERP有关的主要管理概念 一、ERP的基本原理 定货点法 独立需求与相关需求 MRP 闭环MRP MRPII ERP 定货点法 电子挂钟产品结构图 时间坐标上的产品结构 MRP 闭环MRP MRPII 二、与ERP有关的主要管理概念 1.供需链(Supply chain) 2.增值链（Value-added chain) 3.JIT（Just in time,准时生产制） 4.敏捷制造（Agile Manufacturing） 5.精益生产（Lean Production） 6.约束理论（Theory of Constraints） 7.BPR（企业业务流程重组） 8.资源(Resource) 手工艺生产、大量生产和精益生产 三、ERP的管理思想 1.供需链管理与精益生产 2.供需链管理与敏捷制造 3.供需链管理和约束理论（TOC） 4.供需链管理与全面质量管理（TQC） 5.供需链管理与准时制生产（JIT） 第二章 ERP的基础数据 一、管理数据的分类 静态数据（或称固定信息） 动态数据（或称流动信息） 中间数据（或称中间信息） 静态数据 物料清单 工作中心的能力和成本参数 工艺路线 仓库和货位代码 会计科目 供应商文档 客户信息 动态数据 销售预测 客户合同 库存记录 完工报告 中间数据 主生产计划 物料需求计划 采购计划 加工作业计划 基本数据相互关系及输入顺序 二、物料分类与类型 1.物料类型 外购件 外协件 自制件 2.物料分类 类别 型号 价格 三、物料编码 唯一性 字段长度 编码规则 四、物料清单（BOM） 物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28 物料清单的作用 时间坐标上的产品结构 物料清单的建立 建立物料清单的方法 物料清单的种类 物料清单与零件明细表的关系 模块化物料单 设计变更通知 虚拟件 物料清单与零件明细表的关系 五、提前期 总提前期单 累计提前期 生产提前期的五种时间构成 排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 传送时间 六、工作中心 工作中心的定义 工作中心的作用 工作中心的设置 关键工作中心 工作中心的数据 工作中心文件 基本数据 能力数据 成本数据 七、工艺路线 1. 工艺路线的定义 2. 工艺路线的作用 工艺路线报表 八、库存信息： 仓库与货位 物料可用量 九、 供应商信息及客户信息 供应商信息 客户信息 十、需求信息 需求管理的重要性 预测 合同 其他需求 十一、工作日历和工作班次 工作日历 工作班次 第三章 ERP主要管理内容概述 市场信息与产品开发管理（PDM） 计划与控制管理 物料管理 (采购和库存） 市场预测和销售管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 客户关系管理 电子商务 一、市场信息与产品开发管理（PDM） 数据仓库和文档管理功能 工作流程/过程管理功能 产品结构/配置管理功能 项目管理功能 设计检索与零件库管理功能 与其它CAD、CAPP相集成 一、市场信息与产品开发管理（PDM） 物料清单（BOM）的基础数据管理 直接从Internet网络上分类下载有关信息 由市场拓展等人员提供和反馈的产品开发与改进建议汇总库 与其它CAD、CAPP相集成 集中管理的企业产品资料库 设计资料及信息收集系统 BOM编制流程 二、计划与控制管理 1.企业特征与计划方法 企业的产品生产类型： 企业的产品销售环境： 2.MRPⅡ系统的时间概念 计划期 时段 时区与时界 时区与时界 3.MRPⅡ的计划层次 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 主生产计划 MPS的作用和意义 MPS管理流程 粗能力计划 资源清单 负荷—能力报表 物料需求计划 MRP处理的问题与所需信息 能力需求计划 能力负荷平衡 生产作业控制 重复式生产形式 分销资源计划 三、物料管理 库存管理 采购管理 库存管理流程 采购管理流程 四、市场预测和销售管理 市场预测 时间序列分析预测法 销售管理 销售管理流程 时间序列分析预测法 长期趋势（T） 季节变动（S） 循环变动（C） 不规律变动（I） 五、质量管理 质量目标管理 供应商的质量控制 客户需求方的质量控制 企业内部过程的质量控制 八、成本管理 财务会计与成本会计 标准成本体系 成本中心与利润中心 成本构成