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提高工程经济管理作用有效途径 　　摘要：随着社会的发展，经济也随之发展起来，工程的经济管理也是很有必要的，本文就通过分析工程经济管理的相关内容，从而了解提高工程经济管理的有效途径。 关键词：提高 经济管理有效途径 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目，帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。目前，工程经济学中存在许多风险，如果防范风险成为重中之重。因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力。 经营的管理机构体系是根据开发公司建设规模而决定的，机构设置上，可以灵活多样，是根据工程项目开工的多少、施工进展的需要和工作的分工设人设岗，经济管理必须事有人管，责任落实到人。 工程项目所有经济核算的管理和物资供应的管理及两方面的合同管理常设部门为经济部，直接接受总经理和主管副总经理的领导，是公司的一个职能部门，横向与公司财务部、总工办、监理部、工程项目部相互协作，辅助工作，共同完成经济方面的管理工作。 工程项目各阶段的管理：1、经济部负责对投资拟建项目工程的投资经济分析，投资估算，经济效益的分析与评价，宏观考察项目建设的必要性，并进行可行性的研究在建设项目投资决策前进行的研究在建设项目投资决策前进行经济论证。 经济部负责编制工程的概算，有总工办、工程部、经济部考核拟建投资项目的设计方案技术上的先进性、实用性；经济上的盈利性，合理性；建设上的可能性、可行性，进行经济分析比较选择最优设计方案。 经济部搞好施工图预算和施工预算的编审工作和执行过程中和管理工作。以施工图纸、施工组织设计、预算定额和各项取费标准为依据。在开工前做好施工图预算工作，确定工程预算造价，作为定合同、实行预算包干确定工程进度，收入的依据。 由总工办带头，工程部、经济部、监理公司配合，在一个建设项目完工并验收合格后，根据施工现场情况，设计变更记录，现场签证、预算定额为依据进行竣工决算，做为核实新固定资产和流动资产的全面经济效益，办理交付使用的依据。 2、施工图预算和施工预算。原则上开工前，在施工图齐全的前提下，各工程项目部必须编制完整的施工图预算。 施工图预算编制要是以施工图的依据，执行现行各专业省建设工程预算定额、费用定额及本年度结算文件。 施工图预算编制内容要求齐全，主要有编制说明、工程取费表、分部分项预算表。 原则上承包前由各工程项目部自行编制完成施工预算。报经济部审批备案。施工预算是要以工程预算定额、工程费用定额为依据。内容主要有人工工种，工日分析，工日费用汇总表，主要材料品种分析及费用汇总表，机械设备租凭使用费用表，脚手架工具租费，各项费用分析表，以施工预算形式汇总。 在工程项目开工前，必须制定的降低成本的措施和计划，并在此基础上编制施工预算。 3、工程结算。工程结算是以施工图预算为基础，以合同、协议、经济签证及竣工图纸为依据，工程各专业项目、设计变更及现场签证的结算经济部负责编制、审核。公司审批并存档备案。 工程结算原则上均执行国家、省、市有关政策规定及相关文件，需让利部份由上级领导决定，合同中有约定的，按合同约定执行。 竣工工程结算在单位工程项目办理交工验收手续的同时，编制完竣工结算并提交建设单位（业主）定案盖章，按合同约定的付款方式结清尾款。对外包施工队工程款的结算，坚持事前有成本测算，中间有拨款控制，结算有合同、质量验收依据的原则。 对所有外包施工队的工程款的结算，由项目经理部把关进行工程量的核实、要有自己的结算，分公司经营部计算审核，报总公司经营部审批备案。每项工程完工交付结算时，必须有生产质量部门和基层单位的交工验收报告，并按合同约定扣除违章违约罚款及其它一切经济往来后，以予结算。 竣工结算编制内容要求工程量计算精确，套用定额项目合理，取费符合文件规定，项目不丢、不漏、不重、数据无误。主要有编制说明、工程取费表、分部分项结算表构成。工程量计算有理由据，工程量计算书装订成册分公司存档。 4、工程成本控制管理。对工程成本事先的宏观控制，总工办、工程部、经济部、物质部在设计阶段进行成本效益分析预测，测出建筑布局、结构方案、构造方案及材料合理化的选择对施工成本的影响，在施工图完成及相应的施工图预算确定后，利用现代化手段，微机预算软件的系统管理，制定成本目标、规定成本限额，在材料供应、劳动力组织、施工管理、机械设备利用，技术质量管理，安全生产等方面实行成本归口的分级管理年。 工程成本执行过程中的宏观控制。工程部、经济部、物资部要严格按照成本计划工料、机械消耗定额、机械设备、费用开支标准等，从用途、作用、时间、数量