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施工企业工程项目成本管理现状研究和对策摘要：在当今激烈的市场竞争大环境中，搞好施工企业工程项目的成本管理，是企业取得良好的经济效益，保持持久竞争力的有效途径。本文主要从施工企业工程项目成本管理的现状进行分析，指出加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的对策措施。 关键词：施工企业；工程项目；成本管理；对策措施 中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 一、引言 随着市场经济的迅速发展，工程项目市场竞争的日益激烈，工程项目成本管理越发显示出其重要的战略地位。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目管理的实践中，加强项目成本管理，有效降低工程成本，提高企业经济效益，已成为施工企业必须深入研究的重要课题。 二、工程项目成本管理的现状分析 1、工程项目成本管理，认识上存在误区 工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。长期以来，许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。结果，工程技术人员只负责工程技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。表面上看起来分工明确，职责清晰，然而却没有了成本管理的责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致材料二次搬运的增加，如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然增加质量成本。 2、缺乏可操作的控制依据，成本预算编制不科学 产品成本的控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本，控制依据十分关键。工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于，它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个项目的完工而结束其历史使命，不管该工程项目的目标成本是否合理仅在此一举，再无回旋的余地。因此可见，编制成本预算，制定出合理的成本控制目标是关键。 3、对工期成本和质量成本管理与控制不够 工期成本是指为实现工期目标或合同规定的工期而采了相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期，是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。质量成本是指为了确保满足的质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量，而对工程成本重视不够。 4、施工企业对材料成本管理不够 依据施工企业的经验数据，材料成本约占整个工程成本55%-70%，因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要。然而，在材料管理中存在许多问题，主要表现在缺乏详细的材料成本预算和控制分析，对材料成本的会计核算和内部审计不健全、不完善，造成材料购进、使用、库存账实相符等。 三、搞好工程项目成本管理应遵循的原则 1、全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。 2、项目目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 3、动态控制原则 工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。因为施工准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。 4、成本最低化原则 工程项目成本管理的根本目的，是通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能突现最低目标成本的要求。 5、责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。 四、施工企业工程项目成本管理的对策 1、科学编制成本预算，落实目标成本 实行成本管理的关键是科学合理地编制工程项目的成本预算，以便既能有效地控制成本费用，又能保护好员工的积极性。预算成本的编制原则是根据优化后实施的施工方案和合理现场布局的劳动组织及机具配套，确定工程数量和测算费用标准。特别要注意的是单项工程项目的计量方式、计量标准，费用构成的规范和统一。项目部的间接费用按全额控制的要求，根据测定的产值比例计算并下达给业务部门进行控制，工程项目成本包括直接成本和间接成本，要分别将直接成本和间接成本层层分解，量化到管