公司各部门绩效考核文件.docVIP

绩效考核办法（试用版） 一、目的 为了高效、严谨、科学、有效的开展民乐公司全体员工和全体管理人员的绩效考核工作，公平、公正、公开的评估个人绩效，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平、公正的回报,保证企业与员工持续有效的发展，最终实现公司效益最大化，结合公司的实际情况，特制订本考核办法。 二、制定依据 本是根据等国家有关法律法规和制定。对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会公司各项规章制度F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew 2.各部门提供的员工岗位违纪记录F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew 3.被考核者的上级主管人员提供的工作记录F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew 4.职务说明书考核分为考核和年考核。考核的第开始，年终考核在次年1月份的第开始。F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew考核分为初核、复核和核定三个层次。F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew说明书（由制定）；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由部提供）；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew被考评人的自我工作评价；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew其他信息来源考核结果优秀、合格、不合格级别优秀级别的，绩效奖金核定数额10%发放；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew? ?良好级别的，；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew? 级别的，绩效奖金核定数额%发放；F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew?不合格级别的，绩效奖金F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@EwF*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@E 4.复核：由初核考评人的直接上级进行。F*r5e:CFe5bbs.chinahrd.net%l[LT4G@Ew在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。考核是对公司副总及以下所有员工进行的考核考核按 3 2 1 1 3 2 1 1 30 工作态度 30 26 22 18 具体 内容 1.做事是否自动自发 2.是否愿意担当责任 3.是否主动协助和帮助他人 4.是否提出过有效的改良建议 5.工作报告是否符合要求 6.是否主动学习 5 5 4 3 5 5 4 3 5 4 4 3 5 4 3 3 5 4 3 3 5 4 4 3 40 工作效率 40 36 32 28 具体 内容 1.能否及时独立完成分内工作 2.能否主动发现问题并及时处理 3.部门是否存在工作失误或过错 4.能否及时高效的完成公司工作 5.能否听取领导意见并及时改进 6.能否逐步提升部门人员工作效率 15 14 13 12 5 4 3 2 5 4 3 3 5 4 3 3 5 5 5 4 5 5 5 4 总计得分 （一）自我考评者工作上的问题或意见： （二）部门考核评语或建议： （三）高层领导评语： 程 序 人事部备妥考核表 自我考核 部门考核 高层考核 人事统计 完成日期 每月30日 次月1日 次月2日 次月3日 次月4日 附件2.财务部绩效考核表 部门 财务部 职务 姓名 工号 考评 得分 分 值 考核项目及具体内容 很满意 满意 尚可 不满意 自核 部门考核 高 层 确 认 30 工 作 纪 律 30 26 22 18 具体 内容 1.全月是否准时出勤无迟到早退 2.是否严守.执行公司各项规章制度 3.是否节约