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浅议中小型房地产企业成本管控工作 　　【摘要】目前，中小型房地产企业对成本管理意识还是比较薄弱，在激烈的市场竞争下，要得到维持、发展，必须增强成本管控意识。从拿地、产品定位，到设计深化、工程质量管理、招标采购、工程结算、费用控制、税收筹划以及违规违法的控制等，整个开发过程就是一个成本管控过程。 【关键词】房地产 成本管控 目前中小型房地产企业在各个环节上都不同程度上存在问题。从大的方面看，没有比较完整的可行性方案和整体的成本规划；从小的方面看，责任心不够，随意性强，把关不严，造成很多浪费，如：今天做完的工程，明天却敲掉重做；公司的工程造价比别家高，公司的管理费、销售费用、财务费用都居高不下，有谁在全面考虑成本效益？公司发展到今天很不容易，尤其是现在房地产市场不景气的情况下，更应加强成本管控。 一、好的人品是成本管控前提 一个以企业利益至上、没有私心、想做事的人，才会处处考虑为企业节约成本费用。大家知道，有的项目成本费用，若没有控制，领导是看不到的，领导也不可能时刻在你身边监督，这时靠的是管控人员的自觉、良知和职业道德。如：现场签证、采购招投标的谈价、施工图的审核、工程结算的审核以及税收筹划等，很多可上可下的东西，只有经办人现场想去把控才能控制好，若经办人不好好地把控，有的领导也不清楚。所以说，人品为成本管控前提。 二、有成本意识是成本管控重要条件