物流06-仓库.pptVIP

* 二、配送中心设施规划流程 第三节　物流配送中心规划设计 一、配送中心系统规划的内容 1、输入：EIQRSTC E——Entry：指配送的对象或客户 I——Item：指配送货品的种类 Q——Quantity：指配送货品的数量或库存量 R——Route：指配送的通路 S——Service：指物流服务水平 T——Time：指物流的交货时间 C——Cost：指配送货品的价值或建造的预算 * 二、配送中心设施规划流程 第三节　物流配送中心规划设计 一、配送中心系统规划的内容 * 二、配送中心设施规划流程 第三节　物流配送中心规划设计 一、配送中心系统规划的内容 2、流程分析 　　搜集并分析了配送中心规划各项要素和资料后，就是流程分析。配送中心的主要作业活动包括入库、仓储、拣取、配货、出货、配送等，一些配送中心还具有流通加工、贴标签、包装及退货等作业。 　　在布置规划时，首先应将具有相同流程的货物作为一类（如A、B、C、D……），分析每类物料的作业流程，作出配送中心作业流程表。 * 二、配送中心设施规划流程 第三节　物流配送中心规划设计 一、配送中心系统规划的内容 * 二、配送中心设施规划流程 第三节　物流配送中心规划设计 一、配送中心系统规划的内容 3、区域设置 进货区 储存区 分拣区 其他功能区 * 二、配送中心设施规划流程 第三节　物流配送中心规划设计 一、配送中心系统规划的内容 * 案例: 海尔物流和立体库 海尔集团公司分析发现在整个生产过程中，最受制约的就是仓储，就是原材料和零部件的仓储和配送，所以海尔选择了这个突破口。 在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体库，在黄岛开发区建了一座全自动的立体库。在国内人们因为人工成本便宜，地皮又大而质疑立体库的效果。 但海尔的事实是，黄岛立体库长120米、宽60米，仓储面积5 400m2，立体库有9 168个标准托盘位，托盘是1.2×1米的；立体库的建筑高度是16米，放货的高度可到12.8米，每天进出的托盘达到1 200个，实际能力是1 600个。 5 400 m2取代了原来65 000 m2的外租库，而且由于使用了计算机系统，管理人员从原来的300多人降为48人。通过减少外租库的租金，外租库到车间的来回费用，节省工人工资加起来一年是1 200万。 第二个作用是降低了物料的库存。因为海尔在计算机系统里都设定了，比如说只允许放7天的料，超过7天不让进，相对来说使整个库存量下降。库存量下降当时空调事业部就是一个典型的例子，大约3个月，从9月到12月降了1.4亿。 * 第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用后是两翼推动，海尔要求所有的分供方按照照标准化的模式送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。 以往都是纸箱，纸箱的坏处在于，产品的零部件容易压坏，上线的时候还要倒箱，多次倒箱增加了人工拣选，保证不了产品的质量。现在采用统一的产品包装，从分供方的厂里到海尔的生产线整个过程不用倒箱。 对车间也是一样，以往我们车间的效果也是脏、乱、差，使用标准箱之后，全部是叉车作业标准化。立体库对两方都产生了有利的作用，对分供方也好，对海尔内部的整个物流推进也是很重要的。 立体库具有灵活性和扩展性，刚开始设计立体库想的只是放空调的东西，但是通过计算机系统管理以后，只占很少的库容，公司马上把冰箱、洗衣机、电脑全部放进去，一下减少了这些厂的外租库，整个效果非常明显。 * 　　自动化立体库就有这么多好处，是否一定非要建立体库，在什么情况下适合建自动化立体仓库？ ? * 第六章　仓库与物流中心的规划与设计 一、仓库的分类 二、仓库系统的组成 三、仓库的作业功能 四、仓库作业管理 五、仓库规划 第一节　仓库系统与规划 第二节　自动化立体仓库 一、组成 二、自动化立体仓库的发展 三、自动化仓库的优点 四、自动化仓库的分类 五、自动化仓库的发展趋势 第三节　物流配送中心规划设计 一、配送中心系统规划的内容 二、配送中心设施规划流程 * 桥式堆垛起重机 * 生产 上托盘 成品进入 企业仓库 三次运输 商店提货 一次运输 搬运 上托盘 二次运输 提货 原材料 标准件 辅材 通用件 生产物流 消费 废弃 回收 废弃物物流 社会物流 销售 物流 REWE 商品进入商店 供应物流 包装 * 第二节　仓库布置设计 解：货物堆垛4层，实际占地面积为： 　　　　　　　　1.0×0.6×600/4=90m2。 若按货堆深度两排计算，此时通道损失率： 　　　　　　　　La=3.6/(3.6+2×(0.6×2))=0.6 蜂窝损失空缺系数（一列8件）： 　　　　　　　　E(H)＝（1/8）*（2/7） ＝ 7/16=0.4