物流课设完结版.doc

目录 前 言 2 1 概述 3 1.1案例简介 3 1.2服装企业背景概述 4 1.3凯蒂服饰公司及配送中心概述 5 2 配送中心存在的问题 7 2.1问题概况 8 2.2具体问题 9 3 配送中心的改进方案 13 3.1配送中心布局优化 13 3.2采用ABC库存分类法 16 3.2.1基本原理 16 3.2.1定义 17 3.2.3.配送中心ABC库存分类 17 3.3引进先进的物流设备与技术 19 3.3.1物流设备 19 3.3.2电子信息技术 21 3.4建立仓储管理信息系统 23 3.5仓储人员管理优化 23 4 总结与启示 24 参考文献 25 服饰配送中心设计与规划——以凯蒂服饰为例 前 言 随着经济的发展，第三方物流业应运而生，逐渐扩张的企业规模和日益激烈的竞争形势，对每一个物流企业都提出更高的要求和更严峻的挑战，企业必须不断调整自身适应市场的需求才能够获得生存的机会，而后才能考虑发展，因此能否建立有效的物流配送网络及配送中心成为制约企业发展的一大关键因素。 我们针对过去配送中心的问题，以及凯蒂服饰公司未来的销售需求对配送中心提出的新的要求，对配送中心提出了改进的设想，总体目标为：在不扩充仓库面积的前提下，对仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求，并解决当前配送中心存在的各种日益突出的问题。 本方案着眼于该配送中心的现状和发展前景，为了使其更好的适应未来市场竞争，通过对配送中心结构布局进行了优化设计以及引入先进的物流设备与电子信息技术，实现信息共享下的更高质量的物流配送服务。 我们在编写方案的过程中翻阅了大量的研究文献，学习前辈的经验和体会，做到理论联系实际。由于我们学术水平还有限，方案中的缺点和错漏希望能得到老师以及其他物流界研究者的批评指教。 1 概述 1.1案例简介 河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司，现有20家分公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。 河北快运在册职工500人，包括临时工、司机等在内可达七八百人。现有仓储面积总共40000㎡，车辆650部，其中配送车200部，厢式大货车100多部。 河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送，其中以医药为主。河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。 两年前，河北快运公司就与凯蒂服饰在公司建立了合作关系，最初是承担凯蒂服饰公司向部分零售商的配送业务，随着双方在合作上的一步步加强，凯蒂服饰公司于去年下半年将公司每天向所有127家零售商的配送业务全部交给河北快运公司处理，这样不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。 应该怎样对仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求？ 1.2服装企业背景概述 我国的服装企业渠道建设从上个世纪90年代初起步，现已经初具规模，但由于忽略对物流配送体系的建设管理，企业并没有取得应有的规模效益。一些企业的经营者缺乏渠道扩展和物流管理能力，未认识到物流配送中心是取得企业规模扩张的基础。另有一些较小规模的企业因缺乏资金，迟迟不能建立独立的配送中心，即使有配送中心，管理也比较混乱。我国服装企业急需建立现代化的配送中心，为企业的规模化经营奠定基础。在配送中心的建设过程中，应根据网点建设选择合理位置、选择合适的配送模式，提高配送中心的科技水平。 我国大多数服装厂商把经营的重点放在生产、销售环节上，对物流管理相对比较粗放，导致库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货频繁等一系列问题。承担凯蒂服饰配送业务的马驹桥配送中心关于如何整合供应链，建立“小批量、多批次、快出货”的现代物流管理模式，成为迫切需要解决的问题。通过查阅相关案例，我们分析总结出服装物流的特点，如下所示： 小批量、多品种 服装市场的发展演化，越来越显示出多品种，小批量趋势，而这种趋势也必将影响供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量趋势，需要服装企业、物流公司共同努力。 季节性、周期性 服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行时期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。积压库存和过剩库存严重制约配送中心的发展。 周转快、反应快 配送中心需要做好单品管理将提高货品的周转率，大大降低退货，滞销品库存，加快畅销品追单的反应速度。在整个生产、销售、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价等。 零库存、准时制 现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是没有库存对于正常运转的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存