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浅议在建筑工程中机电安装工程管理 　　摘要：在建筑工程中只有搞好机电安装工程管理，才能控制工程的施工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。本文总结几年的机电安装工程管理工作经验，简要论述机电安装在建筑施工过程中的各个阶段质量控制的要点。 关键字：建筑工程 机电安装工程 施工管理 中图分类号： TU198文献标识码： Short discussion on project management of electromechanical installation in construction engineering Abstract:The quality and schedule of construction work can be controled only by improving the management of electromechanical installation, and the using-quality of buildings is determined by the quality level of construction.The several years’ experience of electromechanical installation management is summarized in this paper,and the quality control points of electromechanical installation in various stages of the construction process are discussed briefly. Keywords: construction engineering; electromechanical installation engineering; construction management 1 概述 机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、建筑物投入使用后的使用功能，也直接关系到该建筑物的社会、经济效益影响。现代建筑中的机电安装主要包括电气装置安装工程、管道与锅炉安装工程、通风、空调、洁净工程的安装、火灾自动报警及消防联动控制系统、电梯安装工程。施工单位应重视机电安装现场管理，把安全、质量作为重中之重。 2 机电安装施工管理 机电安装工程管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度、质量、安全和成本的实现。因此在施工过程中要优化配置、动态控制、科学调节，并对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等要做到有计划、供应及时、合理使用、认真检查、事中分析和改进，要有序合理的安排。 2.1施工前准备工作 工程管理“七分准备，三分施工。”施工单位在签定合同后，应根据业主要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，办理工程开工手续，察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否畅通。按照建设单位及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制定施工网络计划。划定施工区域，做好安全卫生工作，制订安全技术措施，对各施工人员进行安全技术交底。 2.2做好图纸会审 施工单位必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准同技术安装工程师、班组长等到相关人员认真进行图纸自审和会审，安装工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外，还应熟悉地方法规和规范。技术工程师还应经常到现场多看、了解安装进度、计划，检查施工单位对工人的安全、技术交底，确保质量。 2.3施工材料管理 材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足，材料质量不过关而延误工期。工程施工前所有材料应基本到位，施工单位在材料到货后应严格把关，并组织专业人员进行材料检验，索取产品合格证和相关合格证书。不合格的产品一律退回。 2.4施工方案管理 施工方案是整个安装过程的指导作业书，施工单位必须依据现行标准、技术规范、施工图纸、施工现场，制定正确、合理的施工方案。施工方案内容应明确主要的施工方法、施工人员、施工机具的选择，施工顺序的安排和施工的组织。建设单位必须对施工单位提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证，确定可行性。 2.5施工进度管理 施工单位应采取有效的管理措施对工程进度进行动态管理，并根据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及网络图，作为施工、控制工程进度的依据。 2.6施工过程中质量管理 作为大型机电安装项目的质量管理，