现代企业物流审计PPT.pptVIP

五、现代企业物流审计的程序和方法 最后，利用生产部门的有关生产周期和生产安排的资料，结合到货的时间评价物流管理的效率和利用物流融资的效率。企业原料能够及时到货，则会减少企业的缺货成本。但是企业储存太多原料则会加大企业的储存成本。如果企业能将暂时不用的原料放在供应商处，就相当于从供应商处融通了流动资金。这时的物流审计要采用财务分析的方法，计算缺货成本、占用资金的成本等机会成本，评价物流管理的效率及效益。 * 五、现代企业物流审计的程序和方法 3、对供应链“弹性”和效益的审计 企业可以通过向主要顾客发函询问确定企业响应顾客需求的时间，评价供应链的“弹性”及保持弹性的效益。一般说来，增加供应链的“弹性”与供应链的低成本运营存在一定的矛盾，如库存费用的降低将直接增加企业的利润，但由此造成的服务水准降低，进而导致的诸如市场份额丢失、商誉降低等对企业利益的损失是潜在的、长远的。通过对客户的询函估计无法及时响应客户所造成的损失，将此与企业为响应客户而发生的库存成本、生产能力冗余成本等相比较，评价供应链管理的弹性和弹性管理的效益。[4] * 六、现代企业物流审计中存在的问题 1、审计工作跟不上企业物流发展的需求 物流的产生不是理论研究的结果，而是从社会经济、企业经营的需求中派生出来的，它是在没有任何学科的基础上产生和发展起来的。而我国现行的审计工作主要是以纠察财务信息的错漏为主，并没有充分考虑到企业物流的实际情况，这可能导致导致审计工作不到位，或者审计工作没有效果。 * 六、现代企业物流审计中存在的问题 2、供应链管理严重不足 目前，我国的审计工作一般只注重被审计单位自身的财务状况，而忽略了业务供应链的统筹管理。所谓供应链，就是从原材料的采购开始，围绕资金流、信息流和物流，生产出中间产品直至最终产品，并通过销售网络将产品最终送到消费者手中的全过程。对于审计工作而言，决不可片面地只从一个角度去看问题，而是应该全盘考虑，只有这样，才能积极地推进物流工作的合理化和效率化，从而获取最大的经济效益。 * 六、现代企业物流审计中存在的问题 3、内部审计工作层次较低 在我国的审计工作中，企业内部审计占据了很重要的位置，但是很多企业内部审计机构设置的层次太低，导致其权威性不大，这也阻碍了审计工作的充分开展，制约了审计作用的发挥。很多物流企业的管理经营者对于经营审计和管理审计的重要性和必要性认识严重不足，导致大部分企业的内部审计工作还停留在审计的初级层次，相关审计人员的职位、酬劳太低，不能有效地看展工作，履行其审计职能，这些都严重制约了企业内部审计工作的进一步发展。 * 六、现代企业物流审计中存在的问题 4、风险导向审计严重欠缺 相对于欧美等发达国家，我国的审计工作还比较稚嫩，有些新观念和新思维还比较欠缺。风险导向审计是为了适应当前高风险的市场格局、应对越发猛烈的经济危机而产生的一种全新的审计理念。该理念在国外很多国家已经得到和很好的推广和应用，实践证明，风险导向审计能够满足当前的公司治理需求和风险管理机制。但是在国内，这种理念还处在一种宣传和导向的阶段。很多企业的审计工作仍然停留在机械性地会计账目核对和审查上，对于风险的关注程度严重不足。[2] * 七、完善现代企业物流审计的对策与建议 1、深化改革，适应企业物流审计的实际需要 物流审计不同于其他审计，具有其特殊性，因而审计工作也需进行改革，以适应实际工作的需要。在审计工作中，我们应该重点突出物流业务的运输准点率、定单完成率、投诉处理时间、货差率、货损率、单处理正确率、定单响应时间等技术指标，必须努力确保审计能够真正反应物流公司的实际运作情况，以适应物流审计的实际需要。 * 七、完善现代企业物流审计的对策与建议 2、加强供应链管理 目前，供应链管理现已受到我国企业界和理论界的高度重视。供应链管理是利用网络技术和信息技术, 重新组织和安排业务流程, 追求物流、信息流和资金流等方面的集成化。通过供应链的物流审计可以保证物流、信息流以及资金流的畅通。因此, 可以通过供应链管理, 加强物流审计, 积极地推进企业物流的合理化和效率化。 * 七、完善现代企业物流审计的对策与建议 3、强化内部审计部门职能，促进内部控制的有效执行 在物流公司内部，要强化内部审计部门的职能，把它当作是一个管理机构，而不是一个普通的职能部门。要加强审计部门与其他各部门的联系，各部门之间要互通信息，交流经验。当审计人员发现问题后，要及时通知相关部门，有关负责人要实地调查内部控制的情况，并认真分析其中的原因，把审计工作真正落实到位。另外，审计部门的上下级之间也要做到相互配合，在物流公司内部共同形成面面俱到的审计网络，以达到内部审计的预期效果。 * 七、完善现代企业物流审计的对