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浅议工程管理理论和现场施工管理关系 　　【摘要】：在工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在工程建设市场竞争中占有一席之地，本文就工程管理理论与现场施工管理的关系作了简要的分析与阐述，以求达到工程建设的健康发展。 【关键词】：工程管理；现场；施工管理；技术 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 引言 工程管理理论在建设企业中占有很重要的地位。它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，随着我国现代化建设的不断深入，工程建设在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，这就要求施工单位在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，确实实施到现场的施工管理中，建立工程控制程序，密切配合，提高我国建设企业的水平。 一、浅议工程管理理论与现场施工管理的关系 工程管理理论是现场施工管理的指导，随着现代企业制度的建立，工程管理理论越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制就是是质量、安全、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。只有把这些理论应用在现场的生产活动中,才能够产生事半功倍的效果，作出正确的施工对策。因为存在某些的主观或客观的原因，在现场的施工管理中总会遇到各种各样的问题，有的在工程管理人员的努力下问题能够解决，但有的却阻碍了施工的进行，造成了工程质量损失，经济损失，工期的延迟等，这都需要对其加以研究，寻求新的解决途径，建立新的工程管理理论，形成新的构想与新观念，然后，在运用到施工现场中。 二、提高工程管理技术的基本条件 1.支持体系 工程建设承包企业对工程的勘测、设计、施工、采购、安装、以及试运营等方面全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建设公司总承包部统一领导与组织。工程建设的技术支持体系可以分为两个部分；（1）由设计、土建施工项目部、监理、承包商、供货商组成的工程建设技术体系；（2）由设计院负责该项目的设计总工、设备供应商代表、建设公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会。 2.管理体系 (1)管理机构的设置。当工程开工以后，总承包部应设立综合性技术管理部门，协助技术人员研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观的控制工程总进度，明确施工进度计划；工程完工时要对其验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评议工作；负责工程新技术、新设备、新工艺、新材料应用成果的收集整理。(2)将在工程技术问题上的技术管理措施实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对施工技术活动特点，将技术管理设置成项目管理的模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，随工程建设进展对其做出适应的调整，以适应技术活动的不断发展与变化。 3.保障体系 (1)要建立健全有效的技术管理规章制度。为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处制订了相关规定，对工程建设技术管理职责、保障体系、决策原则与程序、决策权限以及设计变更与修改等均做出了明确的规定，这是技术管理制度走向科学化、规范化、有效化的基础，是技术措施能够实施的保障。(2)定期开展专题技术会议。研究较大的技术问题，并由总承包商总工程师主持，业主、设计和监理三方参加。在会前各方准备好有关资料，各方人员充分阐述自己的观点，经过认真讨论，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定。(3)技术信息共享。在工程达到建设期间，虽然业主、设计、监理三方的分工不同，同时责任也不同，但其目标是一致的。有关技术的试验、工程质量的检查、地质等资料应及时传递和共享，以便各方能够及时掌握工程安全现状、施工质量等信息，能够共同采取有效的措施，补救或预防，或者进一步优化设计。(4)编制紧急情况方案。在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的紧急情况编写紧急情况预案。避免在发生紧急情况时，不知怎么处理从而造成不可挽回的损失。 三、加强工程管理理论在现场施工运用 1.加强工程管理的重点放在人力资源的优化配置上 施工企业要根据工程对劳动力的实际需求情况，对潜在和现实的劳动力进行周密计划，在各建筑之间，有效流动，充分调动人的积极性和创造性，合理调配，提高劳动效率。必须通过创新才能使建筑施工管理适应现代企业制度建设的要求。建筑与企业间关系模糊、责任不明、不确定因素过多、激励不够、约束不严等严重影响着建筑施工管理的正常实施。 2.明确技术管理的职责范围，注重技术水平的提升 以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学