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浅议电力企业经营管理创新模式 　　摘 要：电力企业经营管理是企业总体发展管理战略中的一部分。作为国民经济的重要部门，近年来电力企业发展规模和经营水平都有所提高，但是经营管理对任何企业而言并无止境，在管理过程当中尚存一些突出问题。本文结合四川省电力公司西昌电业局经营管理相关经验，分析了电力企业经营管理现状，探讨了电力企业经营管理中的显著问题，并给出了合理化的建议，为提高电力企业经营管理水平，构建全新经验管理模式提供了借鉴。 关键词：经营管理 现状 创新模式 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）05-0024-01 一、前言 在电力企业的发展过程中，必须采取以市场为导向的经营管理模式，将电力营销作为电力企业的业务核心，不断开辟新的电力营销领域，积极引导广大用户加入电力消费队伍，拓展电力企业的市场。中国人口众多，现代化企业发展迅猛，随着国内市场的逐步开放，作为环保能源的电力能源市场需求量越来越大，电力企业的机遇就在当下，而为了促进电力企业获取不错的经营业绩，企业内部的经营管理工作也就更为重要了。 二、电力企业经营管理现状及问题 电力市场在近几年来从处于电力供应不足，分配困难的阶段，慢慢转变为以市场需求为出发点的新的经营管理阶段。所以了解现代电力企业经营管理的现状，逐步转变管理中的理念，积极应对市场需求意义重大。 1.国家计划体制下的电力企业，其内部组织机构和部门人员设置都实行行政化管理 所以电力企业的经营一直处于垄断地位，而且经营形式单一问题随着我国社会主义市场经济体制建立和完善，已经转化为“自主”经营、自负盈亏的全新市场经济管理方式。而在这种形式下，电力企业变动成本和其他因素影响逐渐增多，直接造成电力企业难以维持长久生存。 2.电力企业产权归属问题的影响 因为电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，其投资的资金来源十分混乱，产权在分割时经常存在产权不清的现象。在电力企业产权归属问题上，缺乏民主决策和监督，而电力企业产权的竞争机制并不完善，企业运作管理如同一盘散沙，多种以权谋私的状况常常发生。 3.电力企业面临的发展环境的制约 客户业扩工程中存在“三指定”、电价电费、营业收费等方面的经营管理风险。在电力企业发展建设过程中，实施城乡同网同价和“四到户”后，农电管理更为复杂，由于涉及范围广，其安全形势及其严峻； 4.伴随经济社会的飞速发展，电力资源的需过于求，电力客户对电源保障、电能质量、优质服务几个方面提出了全新的要求。 5.电力企业经营管理意识缺乏 步入严峻的市场竞争环境中的电力企业，面临的形式越来越严峻。经营管理风险加剧，而企业本身并没有加强经营管理模式的完善，相关经营管理机制欠缺，整体管理水平低下。 三、经营管理模式的创新 1.充分利用科学化的管理，规范健全电力企业内部制度 从产权划分上，实现科学化管理，健全法人代表制度，完善并构建股份制，赋予电力企业法人经营管理的权利，逐步通过优化内部管理体制，促进电力企业逐渐适应现代化市场发展的需求。 2.企业经营管理需要规划进行，有目标的发展电力事业 任何企业都需要计划，按照电力企业生产经营的现状，制定今后管理计划，明确年度经营目标，细化经营管理体制，有目标地发展电力事业，才能保证电力事业有条不紊地向前顺利发展。 3.完善经营管理模式，树立品牌意识 电力企业经营管理模式必须完善，经营方针必须贯彻到位。电力企业经营管理不可只停留在高层，自上而下对经营方针的理解，才是实现企业经营目标的保障。针对用电市场变化规律，阶梯电价开始推行。电力企业要建立起保证电费有效回收的机制，防止经营管理出现纰漏。电力企业要建立起优良的服务体系，抓住优势，强化售后服务体系的构建，不断整合资源推动模式转变，在同行业中树立起自己的品牌。 4.发掘人力资源优势，以新技术推进电力企业产品开发 因为电力企业经营内容过于单一，局限了其发展。不断发掘和培养电力人才，在企业内部实现人才资源优势，以科技兴企，通过大力开发电力周边产品为电力企业谋求新的经济效益增长点。 5.电力企业的经营管理中要不断提高企业文化建设 企业文化建设关乎电力企业特色发展，加强企业文化建设，能促进企业内部职工素质和能力的提高，带动企业形象的塑造，而且拉动企业内部管理的和谐统一，增强电力企业员工凝聚力。 6.电力企业开展绩效随着市场化的逐步完善，电力企业要引入基于价值的投资理念，使企业绩效达到消费者价值标准，减小社会成本。并且要对应国资委对国有大型企业的绩效考核。电网企业的投资计划要与投资环境结合，谨慎理性投资。对于高峰负荷，政府应进行宏观调控来补齐额外差价。电网要