激发工作活力 提升课件.ppt

激发工作活力 提升督查效益 ——郑义 激发工作活力 提升督查效益 做好督查工作关键在人，关键在于督查工作人员的积极性、主动性。因此，在运用督查手段促进政府决策落实中，要把激发督查人员的内在活力，调动督查人员的积极性和主动性做为重点，这样才能最大限度地提升督查效能。 激发工作活力 提升督查效益 激发督查人员工作活力从两个方面着手 一是从领导角度 二是从个人角度 领导对督查人员要信任 （1）信任：“马逢伯乐而嘶，士为知己者死”。领导信任是督查工作的立足之本，体现在工作中，一是要信任督查人员。把督查工作与领导活动结合起来，让督查人员参与到研究督查事项的相关会议中去，并鼓励督查人员多发言，充分听取督查人员的意见，这样督查人员才能够更深刻理解决策背景、工作重点，准确地把握领导意图和工作尺度。二是要相信督查能力。政务督查是贯彻落实重大决策、重要工作部署的重要手段，督查人员是把重大决策、重要工作部署变成现实的重要执行者。督查人员不仅应该具有较高的政治思想素质，还应具有较强组织协调能力和处置突发事件、热点难点问题的能力。在督查人员的督查能力有欠缺的时候，领导要及时批评指导，帮助督查人员提升自身督查能力。 在具体工作中要敢于放手，敢于把棘手的问题交给督查人员去协调办理，这样不仅可以调动督查人员的主动性和创造性，还能够在实践中锻炼督查人员处理复杂问题的能力。三是要理解督查人员。由于督查工作领导重视，工作力度大，难免妨碍一些部门和个人的利益，引起一些人的流言蜚语、贬低嫉妒，甚至无中生有，制造矛盾。对这些现象，领导要理解督查人员，给他们最大的支持。当然，如在工作中确有失误，领导也要进行严肃批评教育，让督查人员及时认清自身问题，帮助督查人员克服不足，改正缺点。 领导对督查人员要检查 （3）检查。督促检查是一种领导行为和组织行为，领导既是制定决策的主体，也是抓落实的主体，同时也是督查的主体。对督查工作进行必要的抽查与信任督查并不矛盾，对于重大复杂的事项领导亲自深入基层进行督查不仅可以掌握第一手材料，还可以在一定程度促使督查人员更加深入细致地开展督查工作。一是检查督查人员一线督查情况。由于督查任务繁重等原因，在督查工作中可能会存在“流水帐”式的季检查，半年小结，年终总结等形式，缺乏实效性，不利于推动工作。领导直接深入基层，了解一线情况是督查工作的基本要求，因此要对督查工作进行经常性地检查，检查督查人员是否深入一线搞督查，避免“电话督查”、“文字督查”现象的发生。 二是核查督查结果的真实性。督查不能主观臆断，不能加入感情色彩。但由于各方面原因影响，个别督查事项不可避免地会存在一些偏差或不实之处，所以领导干部除了正常的听取督查部门关于重点工作的汇报外，要拿出专门时间，深入基层，开展积极的督查调研，掌握第一手资料。对于重大复杂问题要召开专题会议，边听边议，以议为主，查找问题，分析原因，督促落实，保证督查工作不留死角死面。 领导对督查人员要重用 （4）重用。在实际工作中，要把督查放在十分重要的位置，从选人、用人、提拔等方面给予特殊关注，切实做到重用督查，解决督查人员的“后顾之忧”。一是要重视督查工作。切实把督查工作列入重要议事日程，定期分析研究督查工作，听取督查部门的工作汇报。努力为督查人员开展工作创造良好条件，及时解决他们在工作中遇到的具体问题。二是要为督查人员“撑腰”。要当好后台，做好后盾。鼓励督查人员围绕政府中心工作真督实查，真抓实干。鼓励他们坚持原则，查实情，讲真话，尤其是遇到困难时，要及时帮助排忧解难，受到委屈时给予安慰体谅，遭到打击报复时，要旗帜鲜明地为他们撑腰壮胆。同时，在工作上多帮助，政治上多关心，生活上多关怀，使督查人员工作起来放心、放胆、放手。 三是要重用督查人员。要努力为督查人员开展工作创造良好条件，及时解决他们在工作中遇到的具体问题。选调督查工作人员时就严格把关，坚持高标准、严要求，把高素质的人员首先放到督查工作岗位上。对督查工作人员高看一眼、厚爱三分，在取得成绩时要给予表扬和奖励，对成绩突出的督查干部委以重任。 领导对督查人员要关心 （5）关心。对督查人员要关心，重在暖人心、稳人心。通过思想政治工作来增强机关凝聚力和活力。领导要主动与督查人员谈心，把握督查人员思想脉博，理顺督查人员思想情绪，引导督查人员正确对待各种问题；对督查人员取得的成绩及时肯定，对反映的问题及时解决或者给以明确答复，及时了解和掌握督查人员的实际困难，想方设法帮助他们排忧解难，努力创造一个干事创业、拴心留人的良好氛围。