目标管理实务(教材)课件.ppt

厦门福友企业管理顾问有限公司;第一章 为何要引进目标管理;目标管理与责任配额式管理比较;传统管理方法的偏误 ;目标的重要性 ;目标管理循环图;目标管理的意义;第二章 推行目标管理之体制 ;一、目标管理的推行步骤 ;二、最高管理阶层的支持;三、引进的方法与教育训练;四、负责推行的部门;五、实施办法与说明会 ;目标管理工作卡;第三章 目标设定方法;一、目标的种类;革 新 目 标;改 善 目 标;二、目标设定的步骤;三、目标设定的顺序;检讨去年业绩 环境分析 确认中長期計划;四、目标的必要条件;品 质 量 化 目 标;成 本 量 化 目 标; 交 期 量 化 目 标 交期达成率 延迟交货天数 延迟交货次数 月营业目标达成率 空运费用;效 率 量 化 目 标; ★ 安全事故次数 ★ 安全事故损失金额 ★ 安全生产周期 ★ 工伤请假时间 ;士 气 量 化 目 标;五、目标达成???条件与方针;六、如何设定自身的目标;目标管理的基本原则;一，清晰具体的 二，可衡量的 三，有挑战的 四，可实现的 五，有时限的;目标设定的程序 ;目标从哪里来;第四章 目标的实施与管理 ;一、实施中主管的角色扮演;二、目标责任人应有的态度;三、适时的进行进度追踪;四、目标的调整;第五章 目标成果的评核 ;目标考核的意义 ;目标考核流程