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浅谈人力资源管理和企业文化建设融合发展 　　摘要：企业在发展的过程中，人力资源作为第一资源，同时也是最重要的生产要素，而企业文化被誉为企业永续发展的源动力。企业在对人力资源进行管理的过程中，要按照企业文化的各项要求帮助员工树立企业精神，向员工灌输企业的价值理念和经营哲学。通常情况下，人力资源管理和建设企业文化两者之间是相辅相成、相互促进、共同发展的关系。本文通过阐述企业文化与人力资源管理两者之间的关系，以及二者在企业实现战略目标过程中的作用，进而为巩固和强化企业的核心竞争力提供参考依据。 关键词：人力资源 企业文化 核心竞争力 企业在对人力资源进行管理的过程中，在对人力资源进行管理时，经过长期的潜移默化培育起企业文化。在强调企业文化重要性的背景下商榷人力资源，一方面具有人文资源的特征，另一方面具有人力资源的文化意义和价值。因为人的潜能是无限的，同时具有再生性，在企业发展的过程中是最丰富，最重要的战略资源。在全球竞争不断加剧的前提下，可以说谁掌握了文化软实力和人力资本，谁就拥有了雄踞世界的核心竞争力。所以说，培育独特的企业文化，通过企业文化进而促进人力资源的管理，同时使人力资源管理与企业文化进行融合，成为企业界和学术界关注的焦点。 1 人力资源管理与企业文化的关系 在企业发展战略中，人力资源管理和企业文化是其重要组成部分，同时也是企业管理和构筑企业核心竞争力的重要内容。人力资源管理与企业文化两者之间是相互依赖，彼此依存、共同进步、密不可分的关系。现代企业管理中，管理的重点与核心是人，在对人进行管理的过程中要对人性给予充分的认识和尊重，着重突出以人为本和以人为核心。在企业内部，以人为中心，熟悉、了解人与人、工作、环境、企业之间的关系。随着知识经济的不断发展，人力资源在企业发展中的作用日益凸显，对人力资源进行管理逐渐被企业和社会所认同。在企业经营管理中，企业文化是各种文化现象的总称，它铸就了企业发展的灵魂。在崇尚知识的环境中，企业文化彰显了企业的管理理念和经营哲学，注重人本理念，突出人在企业发展中的重要性。随着经济的发展和企业重组改制的不断深入，人力资源管理和企业文化的重要性逐渐被企业所认识。企业在进行管理的过程中，管理模式逐渐倾向于以人为本，将人力资源管理摆在议事日程，同时也加大了培育企业文化的力度。 在企业文化中，人力资源管理作为重要的载体，是传播企业文化的重要举措。人力资源和企业文化两者是彼此联系、相互衔接的，主要表现在：一方面人力资源管理要以培育企业文化为根基，在人力资源开发与管理中融合了企业的核心价值观；另一方面培育企业文化要与人力资源开发和管理相互配合，这样企业文化的功能才能发挥到极致。在企业管理中，企业文化管理和人力资源管理是两种管理形式，这两种管理形式之间既存在差异，又存在联系，同时两者都以人为本，将人作为管理的重点和核心，只是在表现形式与功能方面存在差异而已。企业文化通过对人进行引导、激励或约束，在一定程度上对人的思想和行为进行改造，从而使人变得更加理性，对人的价值观念进行统一，使企业上下协调一致，为企业发展共同努力。因此，企业也会对员工给予更多的关注和认可。企业进行人力资源管理，从某种程度上说是将企业文化落实到工作过程中，通过相应的规章制度达到文化管理的目的。 2 人力资源管理与企业文化的结合 在战略、机制、人力资本的运营、职业能力培养等方面，企业文化与人力资源管理有着契合点。企业为了提高管理水平，确保企业持续、健康、有序发展，需要将二者进行结合。 2.1 借助企业文化对组织架构进行优化。通常情况下，科学合理的组织架构便于实现组织的价值观念，主要表现在：一是总体的组织架构要与企业的价值观相匹配，二是企业的职能部门的具体职责需要与价值观相互结合。在这种价值观的影响和作用下，企业才能将各种内耗降到最低，提升企业的管理水平，同时将经营效果最大化。 2.2 在企业招聘之中融入企业的价值观念。企业在对人才进行招聘的过程中，需要将具体岗位的用人标准与企业的价值观念相联系，选择那些认同企业文化的人员。进行人员招聘时，需要对招聘标准和招聘条件进行明确，设计的招聘文书或告示能够彰显企业的文化特色，将有关企业文化方面的内容加入到面试题材中，从而遴选认同本企业文化的人员，在一定程度上为选择优秀人员提供参考依据。 2.3 在企业教育培训中贯穿企业文化的要求。在企业内部，只有当每个员工都认可企业的价值观念和经营理念时，在统一全体员工价值观念的前提下，他们才能把企业的经营目标作为自己的奋斗目标。因此，企业要将企业文化的内容和要求贯穿在教育培训中，进而起到事半功倍的效果。通过对员工进行灵活多样的非正式教育，在不经意中，将企业的价值观念传播给全体员工，争取全体员工的认可，进而在一定程