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浅谈企业中激励机制和人力资源管理 　　【摘要】二战以后，世界范围内的科学技术都得到了极大的发展，并且科学技术应用到生产中的速度越来越快，周期越来越短，科学技术已经成了第一位的生产力，因此，科学技术对于企业生产的作用不容忽视。科学技术的载体是人才，无论是从事第二产业的企业，还是从事第三产业的企业，人才都起着至关重要的作用。因此，企业必须重视人才，重视对人力资源的管理。 【关键词】人力资源管理 人才 激励 企业制度 近几十年来，人才对于企业的发展越来越重要，企业对于人才的重视程度与日俱增，招揽人才成了各个企业促进发展的手段。而对于企业来说，仅仅招揽人才是不够的，还要善于留住人才、激励人才，使人才在企业中发挥出最大的作用。因此，对于企业人力资源管理与人才激励的研究在经济学中越来越受重视。众多的研究形成了一系列的理论。而近年来，学者们的研究日益深入，对于人才激励的研究也越来越丰富。在这样的大背景下，在我国研究企业人才的激励制度，对于我国计划经济向市场经济转变，有着深远的意义。 一、企业中的各个阶层 在企业中，所有人都在参与企业的日常运营，大致可以划分为以下几个阶层。 （一）在企业中拥有所有权的阶层 在企业中，拥有所有权的阶层指的是以各种形式对企业进行投资，拥有企业的合法所有权的群体。通常来说，拥有所有权的阶层就是企业股权的持有人。这个阶层具有以下几个特征。 1.是企业的所有者，这一阶层对企业拥有所有权，并以产权合约的形式受到法律的保护。而且，通过合约，这一阶层享有法律所规定的各项权利。 2.承担企业风险，这一阶层通常不领取薪水，而是通过企业经营的利润来获得收入。因此，他们的收入与企业的经营状况密切相关。 3.流动性强，企业的所有权是可以转让的，因此，这一阶层具有很强的流动性。尤其是在股份制企业中，股权的持有者经常发生变化，股份可以通过多种形式进行转让，因此也就造成了这一阶层具有极强的流动性。 长期以来，拥有所有权的这一阶层都是企业的主体，也是企业进行激励的主要对象。一家企业在制定激励制度、进行一系列安排时，首先要考虑的就是这一阶层。但是，随着时代的发展，这一阶层在企业中的绝对主体地位已经发生了改变。在股份制企业中，这一阶层往往比较分散，再加上较强的流动性，导致这一阶层并不能直接行使主体权力。在当今的资本市场中，资本往往具有很高的流动性，因此，这一阶层就显得愈发不稳定，意见难以统一，不能保持一致。个体在表达意见无效的情况下，常常会转让股权，离开企业。因此，在企业进行激励时，不能不考虑这一阶层的需求，从而保证企业获得长期而稳定的投资，并且得到有效的监督。 （二）在企业中进行日常经营管理的阶层 在企业中进行日常经营管理的阶层是行使企业决策、计划、组织、协调与控制等职能的主体。这一阶层与企业的所有权阶层存在一定程度上的重合，有些股东会直接地参与公司的经营管理，而一些管理人员也会通过某些途径获得公司的股权。但是，这一部分人又存在一定的特殊性。这一阶层的行为直接决定着公司经营状况的好坏，因此，在经济学的研究中，关于这一阶层的研究一直是重中之重，经济学家们也是众说纷纭，各执己见。有些人认为，拥有一定资本的人最适合充当企业的管理者，因为拥有资本的多寡能够反映出一个人的经营才能；也有些人认为，能够在企业的经营管理中进行创新，具有灵活的头脑与准确的判断力，才有资格成为一名好的经营管理者。无论在经济学上存在怎样的分歧，作为企业的管理者，应该具备良好的创新能力与长远的目光，带领企业应对市场竞争的风险。应该把能够准确判断市场、组织企业日常经营的群体确定为经营管理阶层。这一阶层往往要在企业中领取薪酬，也有一定的绩效收入。由于这一阶层对企业经营的关键作用，应该，也必须成为激励体系的重中之重。 （三）从事具体工作的阶层 从事具体工作的阶层指的是在公司的日常经营活动中，从事具体的技术创新、商品生产和提供服务的人员。除了上述的两个阶层外，企业中其余的人都可以归为这一阶层。这一阶层的人数远远大于前两个阶层，是企业效益的直接创造者。在现代化的企业中，团队合作的作用越来越重要，生产经营活动往往需要很多人的协力合作才能完成。因此，企业在生产经营中，必须进行改革，从而适应新环境下的新要求，也必须建立新的、适应需求变化的激励体系。在科学技术成为第一生产力的今天，技术的革新已经成为了企业的生命力所在，而进行技术革新的人员就存在于这一阶层当中，是企业核心竞争力的关键。因此，对这一阶层的激励，将直接关系到企业的产品和服务质量的好坏。 当然，在现实的经营活动中，上述的三个阶层都存在着一定程度上的重叠，在一定的条件下还会互相转换地位。在这里划分层次，只是为了方便对各阶层的激励方法进行分析，实际操作时一定